義煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國煤炭工業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，東部企業(yè)向西部滲透，大型企業(yè)向中小型企業(yè)購并，政府主導(dǎo)省內(nèi)企業(yè)合并，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐漸從松散的自由競爭過渡到寡頭競爭階段，環(huán)境治理、循環(huán)經(jīng)濟、綠色能源是每個大型煤炭企業(yè)需要落實的社會責(zé)任，可持續(xù)發(fā)展成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。義煤集團是河南省的特大型國有煤炭企業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，義煤集團也面臨著各方面的壓力，如何實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為義煤集團面臨的一個重大課題。
　　

2、 通過對義煤集團的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析，得出了義煤集團所面臨的機遇與威脅以及自身存在的優(yōu)勢與劣勢。義煤集團存在的優(yōu)勢是：區(qū)位和交通優(yōu)勢；資源具有相對優(yōu)勢；資金和技術(shù)優(yōu)勢。義煤集團存在的劣勢是：煤炭資源條件相對較差；存在結(jié)構(gòu)性人才和技術(shù)短缺；三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展有待提高；企業(yè)改革壓力較大。依據(jù)以上分析進行了SWOT分析，制定了義煤集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即：繼續(xù)保持煤炭產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，持續(xù)推動鋁產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大力度提高煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、速度與深度，實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，積極引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展，實現(xiàn)多元化發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。并在此基礎(chǔ)上制定出義煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標與分解目標。根據(jù)義煤集團的具體業(yè)務(wù)劃分情況，從煤炭產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、鋁產(chǎn)業(yè)三個方面提出了義煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施，并進一步提出了義煤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，具體包括以下幾個方面：加強戰(zhàn)略及規(guī)劃管理工作；推進管理體制創(chuàng)新，增強企業(yè)管控能力；加強人力資源管理及開發(fā)；發(fā)展循