JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，國有林業(yè)企業(yè)一方面要搞好森林資源開發(fā)，另一方面還要為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供各種林產(chǎn)品。在建立和健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，國有林業(yè)企業(yè)的改革也有卓有成效，但也暴露出企業(yè)還不能進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，市場競爭能力較弱，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁不足等問題。所以，加強(qiáng)國有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，是國有林業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。
　　為解決我國國有林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的一系列問題，本論文在明確可持

2、續(xù)發(fā)展基本概念，綜合運(yùn)用相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了結(jié)合我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)解決國有林業(yè)企業(yè)所存在的問題的基本思路。
　　本論文在研究JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的一般框架的基礎(chǔ)上，從幾個(gè)主要方面，即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案選擇和實(shí)施及戰(zhàn)略保障等，詳盡的討論了JS森工集團(tuán)的戰(zhàn)略管理流程?；贘S森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展所處的外部環(huán)境與其自身的內(nèi)部條件，具體提出了JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)為JS森工集團(tuán)一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深化企業(yè)改革，

3、要實(shí)現(xiàn)由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，要建立起以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的，兼顧生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益最佳平衡的經(jīng)營模式；二要立足自身實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)核心生產(chǎn)經(jīng)營要素即森林資源的培育以及人才資源的引進(jìn)和培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；三是實(shí)施品牌營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌營銷思路；四要放眼長遠(yuǎn)，培育戰(zhàn)略思維，開拓核心市場。對JS森工集團(tuán)各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了分析，把JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇從一般的普遍理論運(yùn)用到量化的具體實(shí)踐當(dāng)中，運(yùn)

4、用模糊數(shù)學(xué)評價(jià)模型進(jìn)行分析，結(jié)合JS森工集團(tuán)相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施提出了新的經(jīng)營理念，從組織創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、成本管理、投融資戰(zhàn)略、人力資源管理等五個(gè)方面構(gòu)建了JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的職能戰(zhàn)略實(shí)施體系。特別是在生產(chǎn)管理方面，JS森工集團(tuán)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)要素的培育以及林木產(chǎn)品精深加工的管理。具體來講要加強(qiáng)森林資源管護(hù)與撫育經(jīng)營；要結(jié)合自身實(shí)際著力構(gòu)建四大林業(yè)體系；加強(qiáng)林木產(chǎn)品加工全過程的管理，提高企業(yè)對森林資源的綜合利