建筑企業(yè)工程造價預算的控制管理研究

1、建筑企業(yè)工程造價預算的控制管理研究[摘要]建筑工程造價預算控制是建筑工程造價管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一。實現(xiàn)建筑工作造價預算控制能夠有效的對工程造價進行管理，進而節(jié)約工程建設成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)建筑工程造價預算的有效控制就應該明確工程造價預算的意義以及其重要性，針對目前造價預算中預算編制存在缺陷、忽視工程實施階段的造價控制等一系列原因，總結(jié)出相應的解決措施，最大程度的提高預算編制的質(zhì)量，對工程實施階段的造價進行控制。[關(guān)鍵

2、詞]建筑工程；工程造價；工程造價預算在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境也逐漸成熟。在建筑行業(yè)中，建筑工程造價預算是建筑工程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。其實建筑工程具體的貨幣表現(xiàn)，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設中所花費消耗的所有費用。工程造價是投資企業(yè)進行階段性投資的重要依據(jù)。建筑工程造價在工程建設中起著十分重要的作用，但是由于其往往會受到市場經(jīng)濟規(guī)律作用與人為因素的影響，導致建筑工程造價預算準確度較低，時常出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。超預

3、算現(xiàn)象的出現(xiàn)不單單給工程造價管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。1、工程造價超預算原因建筑工程造價超預算在工程造價管理中是較為明顯的一個問題。在段的造價預算加以重視，將工程造價預算當做一個獨立的、靜止的過程。但是工程造價預算是貫穿在整個工程建設中的，從工程建設的招投標，工程施工期間到工程竣工結(jié)算階段都需要進行工程造價控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制，所以工程造價超預算現(xiàn)象時有發(fā)生。1.4建

4、設單位對工程管理不善建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監(jiān)控及調(diào)整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。2、工程造價預算控制方法2.1消除造價預算編制缺陷工程造價預算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導作用，也是對工程造價進行控制的基礎(chǔ)。制定合理、科學的預算表對工程造價管理有十分積極的影響。要消除造價預算編制中存在的缺陷，應當增強預算編制人員對施工現(xiàn)場的了解。在