某公司經(jīng)營責任制度

1、某制造廠有限公司經(jīng)營責任制度目錄第一章總則...............................................................1第二章管理機構(gòu)及職責......................................................1第三章經(jīng)營責任書的編制....................................................2第四章經(jīng)營責

2、任書的管理....................................................3第五章制度的修訂與解釋....................................................5第一章第一章總則第一條第一條為了全面貫徹落實某制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，提高各責任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機制，特制定本制度。第二條第二

3、條經(jīng)營責任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營目標和工作計劃的有效實施，各責任中心負責人在職責范圍內(nèi)應當承擔的任務、目標和責任。第三條第三條為保證經(jīng)營責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。半年和年終的經(jīng)營業(yè)績考核，采取由責任中心負責人與公司總裁簽訂經(jīng)營責任書的方式進行。第四條第四條本制度適用于執(zhí)行總裁和各責任中心的負責人（以下簡稱為責任人），責任中心包括：（

4、1）利潤中心：指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔銷售和盈利責任的組織單元，如營銷事業(yè)部。（2）成本中心：指承擔生產(chǎn)運作和成本控制責任的組織單元，如朝陽和順義制造事業(yè)部。（3）費用中心：指承擔運營管理和內(nèi)部控制責任的組織單元，如計劃財務中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第二章第二章管理管理機構(gòu)及職責機構(gòu)及職責第五條第五條經(jīng)營決策會議負責審核和批準公司的年度經(jīng)營計劃、各責任中心的工作計劃、考核指標和經(jīng)營目標，并定期對經(jīng)營業(yè)績進行審核評價。