×××商業(yè)街整體招商方案

1、商業(yè)街整體招商方案商業(yè)街整體招商方案商業(yè)街整體招商方案一、招商的啟動時間如按2005年5月1日開業(yè)計劃，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應提前8個月進行招商，商業(yè)街因種種原因，現(xiàn)距開業(yè)之日僅剩下6個月時間，因此招商時間建議最遲11月初開始啟動。二、招商人員人數(shù)商業(yè)街鋪位864個，現(xiàn)出售的1—4區(qū)鋪位較小且分散，如此以來增加了招商的難度和強度。對此招商人員定為10名較為合適。具體工作分配如下:經(jīng)理():負責統(tǒng)管全局，制定招商方案和進度，安排招

2、商人員的日常工作。招商人員(九名):由經(jīng)理安排具體招商工作其中:13區(qū)由3名招商人員負責招商工作46區(qū)由5名招商人員負責招商工作招商文秘1名三、招商辦公地點因整個招商需和銷售配合，建議在營銷中心附近開展招商工作1、在營銷中心后、交警崗亭旁建造一間約80平米的招商辦公室。建議在11月底建成，前期暫時在營銷中心內辦公。2、在項目現(xiàn)場附近租賃一套寫字樓或公寓作為招商辦公室，并同時在營銷中心內設立招商咨詢點，雙邊配合進行。商鋪不能及時租賃出去商

3、鋪租賃的價格比較低商鋪升值潛力有限，不能轉手或難于轉手。2、自營業(yè)主(租賃戶)風險分析項目招商在開業(yè)前不能完成85%以上或裝修未完成，項目不能如期開業(yè)或開業(yè)時間無限期拖延由于招商工作的疏漏，導致商業(yè)街內經(jīng)營無序、魚龍混雜沒有統(tǒng)一的物管或物業(yè)管理費用比較高生意不是很理想或經(jīng)營慘淡開發(fā)商賣完后走人。3、開發(fā)商風險分析投入大量招商推廣費用后，招商效果不明顯或收效甚微開發(fā)商自己沒有專業(yè)的招商人員，需聘請專業(yè)的招商公司，費用開支加大56區(qū)“只租不