影響營銷的50位操盤手

1、1影響營銷的50位操盤手1、牛根生職務(wù)：蒙牛集團(tuán)董事長及總裁入選理由：2003年，蒙牛接二連三的大手筆讓業(yè)界震動。先是“神五”營銷中大出風(fēng)頭，其后就是奪取央視新“標(biāo)王”。2003年，蒙牛在央視的實(shí)際廣告投放額達(dá)到2億元。而2004年，蒙牛奪得央視的“標(biāo)王”代價是3.1億元。2004年，蒙牛能否打破“標(biāo)王”宿命，無疑是營銷界的最大看點(diǎn)。牛氏語錄：要想把蒙牛從內(nèi)蒙古賣到海南島，這個忙只有中央電視臺可以幫助你。影響力：五星2、葉鶯職務(wù)：柯達(dá)公

2、司全球副總裁入選理由：2003年10月，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和生產(chǎn)線技術(shù)換取樂凱20%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，雙方在未來20年的合作期內(nèi)，在中國與亞太市場并肩作戰(zhàn)?？逻_(dá)、富士、樂凱，中國膠片業(yè)的“三國時代”就此結(jié)束。這個結(jié)局可謂是峰回路轉(zhuǎn)。呼聲最高的富士落馬后，在外交官出身的葉鶯的主持下，曾經(jīng)與樂凱合資三原則針鋒相對的柯達(dá)合資三原則改弦更張，柯達(dá)最終與樂凱達(dá)成協(xié)議。葉氏語錄：我們從沒有任何理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中國沒有樂凱，我們還要制

3、造一個樂凱出來。影響力：五星3、張海職務(wù)：健力寶集團(tuán)總裁入選理由：2003年，業(yè)界人士似乎忘記了第五季，而是將目光投向“爆果汽”。從市場細(xì)分看來，爆果汽無疑是一個成功的案例，果汁加汽水的定位使其在與統(tǒng)一、康師傅、匯源等先行者的競爭者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力寶與經(jīng)銷商出現(xiàn)諸多問題，在銷售管理上仍有相當(dāng)欠缺。健力寶在市場的運(yùn)作正在不斷趨于成熟，這種成熟加上銳氣，仍然使人們對其2004年的表現(xiàn)充滿期待。的戰(zhàn)略方針，但不打價格戰(zhàn)并

4、不意味著我們要放棄價格戰(zhàn)，這是兩個不同的概念。影響力：四星半7、姚慶艷職務(wù)：紅塔集團(tuán)總裁入選理由：代價不菲的新標(biāo)志，鉑金紅塔山的推出，以及“山高人為峰”的理念傳播，2003年，紅塔急切地希望提升品牌，改變自己在市場上已淪為中檔產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)。在整個2003年紅塔眾多的活動中，吸引眼球最多的無疑是“皇馬中國行”。盡管對此指責(zé)者頗多，但從實(shí)際效果而言，紅塔通過此舉確立了體育營銷的思路，較好地傳播了企業(yè)的新理念。姚氏語錄：紅塔集團(tuán)今后的創(chuàng)新點(diǎn)，是

5、要把營銷作為我們的第一車間來抓，就象當(dāng)年我們把原料作為第一車間一樣來做事。影響力：四星半8、李嘉職務(wù)：統(tǒng)一潤滑油總裁入選理由：2003年，統(tǒng)一潤滑油成為在央視做廣告的第一個本土潤滑油企業(yè)。伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)不久，憑借一則“多一些潤滑，少一些摩擦”的電視廣告，大出風(fēng)頭。短短一年，統(tǒng)一潤滑油就從一個不為人知的品牌成為在人們心目中的“潤滑油第一品牌”。李氏語錄：我們從來不會說到一個市場上跟老大產(chǎn)生正面沖突，我在你不重視的地區(qū)，我投入很大的力量去做

6、。影響力：四星半9、馬志平職務(wù)：熊貓移動公司總經(jīng)理入選理由：在2003年國產(chǎn)手機(jī)業(yè)的格局變動中，曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的馬志平成為熱門人物。媒體披露，中科健的實(shí)際控制者，就是這位熊貓移動的掌門人。雖然馬志平否認(rèn)自己會控制中科健，但從馬志平的豪言壯語看來，馬志平同時控制的兩大國產(chǎn)手機(jī)品牌，已為其手機(jī)霸業(yè)的夢想增加了籌碼。2003年春天，熊貓聘請梁朝偉做手機(jī)代言人。而在央視招標(biāo)會上，熊貓又出大手筆。馬氏語錄：我要做，就要占領(lǐng)制高點(diǎn)，做最好的。影響力