1績效考核工作流程

1、12012年績效考核指標(biāo)體系1績效考核工作流程考核考核對象：全院所有機(jī)關(guān)部門和基層教學(xué)教輔等單位考核考核組織實組織實施：各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核考核結(jié)果匯總匯總：學(xué)院考核辦考核考核結(jié)果認(rèn)定：學(xué)院考核委員注：注：績效考核工作有關(guān)效考核工作有關(guān)說明一、考核一、考核時間時間。按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當(dāng)年11月底。對以學(xué)年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或11月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。二、考核二、考核組織組織與實施。施。實行動態(tài)考核，

2、根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核時間安排。主要有：學(xué)期考核、月度考核、不機(jī)關(guān)部門及教輔單位基層教學(xué)單位兩辦考核責(zé)任部門考核辦校園網(wǎng)考核委員會向全院公布按要求上報工作情況按要求上報工作情況按考核進(jìn)度上報考核結(jié)果逐月向院內(nèi)公開結(jié)果年終匯總成績認(rèn)定成績按考核進(jìn)度上報考核結(jié)果按要求上報工作情況32.教學(xué)單位考核細(xì)則2.1教學(xué)管理工作考核教學(xué)管理工作考核細(xì)則細(xì)則考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)考核主體考核主體考核對象考核對象考核方

3、式考核方式考核時間考核時間考核結(jié)果考核結(jié)果上報時間上報時間1、培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（4分）。執(zhí)行計劃與培養(yǎng)方案每偏差1門課，或因教學(xué)執(zhí)行計劃制定時考慮不周導(dǎo)致執(zhí)行中修改計劃或調(diào)換教師的，每次扣1分，最多扣4分教務(wù)處教務(wù)科除體育部、繼續(xù)教育學(xué)院之外的教學(xué)單位查閱資料每學(xué)期期中考核結(jié)束7日內(nèi)2、日常教學(xué)秩序（7分）。調(diào)停課每人次扣0.5分，無手續(xù)的，每人次1分；不按規(guī)定時間上交授課計劃、教學(xué)大綱等教學(xué)文件，每次扣1分。最多扣7分。教務(wù)處教務(wù)科除

4、繼續(xù)教育學(xué)院之外的教學(xué)單位調(diào)停課單和檢查記錄每月考核結(jié)束3日內(nèi)3、學(xué)籍管理（7分）。學(xué)籍異動及學(xué)生注冊出現(xiàn)差錯，或新生無復(fù)查工作（包括復(fù)查總結(jié)、報告）或成績審核、學(xué)位資格審核有誤，每出現(xiàn)1人差錯，扣1分，最多扣7分。教務(wù)處教務(wù)科除體育部、繼續(xù)教育學(xué)院之外的教學(xué)單位查資料11月底考核結(jié)束10日內(nèi)4、考務(wù)管理（7分）。試卷批改隨意，或不按規(guī)定批閱試卷，或試題背離教學(xué)大綱，或監(jiān)考不嚴(yán)或不到位，或任課教師劃小復(fù)習(xí)范圍，教師私自調(diào)整監(jiān)考安排，或監(jiān)

5、考教師不到位、或成績提交錯誤、不按時提交成績等情況，每人次扣1分。因教師、管理人員造成試卷大面積泄露，影響考務(wù)工作正常進(jìn)行的，扣去教學(xué)運(yùn)行管理的2535分，并按教學(xué)事故處理。教務(wù)處教務(wù)科除繼續(xù)教育學(xué)院之外的教學(xué)單位教學(xué)專項檢查每學(xué)期期末考核結(jié)束7日內(nèi)5、教師教學(xué)工作量均衡情況（5分）。專職教師教學(xué)工作量不均衡，有教師工作量達(dá)不到學(xué)校規(guī)定最低要求，而且最高學(xué)時與最低相差兩倍以上的，扣去本項分?jǐn)?shù)。教務(wù)處教研科除繼續(xù)教育學(xué)院之外的教學(xué)單位教師