實(shí)用2017一建建筑實(shí)務(wù)考點(diǎn)總結(jié)

1、17年實(shí)務(wù)背誦考點(diǎn)一、一、項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：“概目標(biāo)組織，為成信，構(gòu)風(fēng)收”2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：“概總兩案兩管（信風(fēng)收）一資進(jìn)職稱，健康構(gòu)圖，控制經(jīng)濟(jì)”3.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用：“定目規(guī)組，做飯盒（范核）”4.《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》的編制依據(jù)依據(jù)：“性文合市”5.《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》的編制程序程序：“明目西環(huán)，集資定構(gòu)，內(nèi)編(標(biāo)資)匯審”6.《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制依據(jù)依據(jù)：“大合同，?。?xiàng)

2、）環(huán)境”7.《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制程序程序：“了分熟足履”“琉球，西環(huán)，西發(fā)，足履”1項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織8.項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：“組科成職，明目穩(wěn)調(diào)”9.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)資料：“大合同，組織經(jīng)目管制”10.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循原則：“預(yù)風(fēng)操考核，滿足合組目（祖母）”11.建立項(xiàng)目部應(yīng)遵循下列步驟：“綱定任組織，責(zé)書目任分，組織責(zé)分權(quán)，工考獎(jiǎng)制度”P4622項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理12.承包人合同管理應(yīng)遵

3、循下列程序：“評(píng)訂計(jì)控假肢（價(jià)知）”13.合同評(píng)審應(yīng)包括內(nèi)容：“任意范圍，招（找）內(nèi)合（河）條文，產(chǎn)品過風(fēng)”14.合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：“總分保健”15.合同實(shí)施控制：“交底跟診（根針）變索”16.合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容：“簽執(zhí)管重其（筆直的鉛筆騎在重要管道上）”3項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理17.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)：“實(shí)規(guī)（石龜）管制同設(shè)”18.采購計(jì)劃內(nèi)容：“范內(nèi)管控檢資信”4項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理19.項(xiàng)目部進(jìn)度管理程序：“制服角（