2016一建《建筑實(shí)務(wù)》材料采購(gòu)和保管

1、第1頁(yè)2007年一級(jí)第五題（部分內(nèi)容）背景資料某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A15650B351200C301030D20720合計(jì)1003600問(wèn)題：?jiǎn)栴}：

2、1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象說(shuō)明理由。1.（本小題8分）各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見(jiàn)下表：工作功能評(píng)分預(yù)算成本（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)（功能）系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D2

3、07200.200.201.00合計(jì)10036001.001.002.（本小題2分）施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象（1分）。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）?！景咐浚?4年一級(jí)真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表1.表1前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A4200001004

4、25200B30800080246800C230880100254034第3頁(yè)(2)①第5周末成本偏差與進(jìn)度偏差：成本偏差=已完工程實(shí)際成本已完工程計(jì)劃成本進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間=5[3(2619)(2619)]=1周，即進(jìn)度拖后1周?；颍哼M(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本=3626=10萬(wàn)元，即進(jìn)度拖后10萬(wàn)元。②第8周末成本偏差與進(jìn)度偏差：成本偏差=已完工程實(shí)際成本已完工程計(jì)劃成本=4950=1萬(wàn)元0，即