實用2017一建建筑實務考點總結

1、17年實務背誦考點一、一、項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃1.施工項目管理規(guī)劃大綱內容：“概目標組織，為成信，構風收”2.施工項目管理實施規(guī)劃的內容：“概總兩案兩管（信風收）一資進職稱，健康構圖，控制經(jīng)濟”3.施工項目管理規(guī)劃的作用：“定目規(guī)組，做飯盒（范核）”4.《項目管理規(guī)劃大綱》的編制依據(jù)依據(jù)：“性文合市”5.《項目管理規(guī)劃大綱》的編制程序程序：“明目西環(huán)，集資定構，內編(標資)匯審”6.《項目管理實施規(guī)劃》編制依據(jù)依據(jù)：“大合同，?。?/p>

2、）環(huán)境”7.《項目管理實施規(guī)劃》編制程序程序：“了分熟足履”“琉球，西環(huán)，西發(fā)，足履”1項目管理組織項目管理組織8.項目管理組織的建立應遵循下列原則：“組科成職，明目穩(wěn)調”9.編制項目管理目標責任書依據(jù)資料：“大合同，組織經(jīng)目管制”10.確定項目管理目標應遵循原則：“預風操考核，滿足合組目（祖母）”11.建立項目部應遵循下列步驟：“綱定任組織，責書目任分，組織責分權，工考獎制度”P4622項目合同管理項目合同管理12.承包人合同管理應遵

3、循下列程序：“評訂計控假肢（價知）”13.合同評審應包括內容：“任意范圍，招（找）內合（河）條文，產(chǎn)品過風”14.合同實施計劃應包括：“總分保健”15.合同實施控制：“交底跟診（根針）變索”16.合同總結報告應包括內容：“簽執(zhí)管重其（筆直的鉛筆騎在重要管道上）”3項目采購管理項目采購管理17.編制項目采購計劃依據(jù)：“實規(guī)（石龜）管制同設”18.采購計劃內容：“范內管控檢資信”4項目進度管理項目進度管理19.項目部進度管理程序：“制服角（