污水廠一期工程監(jiān)理大綱

1、目錄一、工程總述（一）、工程概況（二)、監(jiān)理服務(wù)范圍、工作目標和監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制總目標與目標分解（二）、質(zhì)量控制點及其相應(yīng)措施（三）、質(zhì)量控制難點及預(yù)制措施（四）、質(zhì)量控制基本程序及預(yù)控措施（五）、質(zhì)量事故處理程序及預(yù)控措施三、進度控制（一）、進度控制原則、任務(wù)和制度（二）、進度控制目標分解、進度控制點要覽及監(jiān)控措施四、投資控制（一）、工程投資目標（二）、投資控制的措施（三）、對可能發(fā)生的索賠誘因制定相

2、應(yīng)的防范措施（四）、投資跟蹤計劃（五）、信息管理與組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及措施。五、安全施工的監(jiān)理控制目標與措施六、合理化建議（質(zhì)量、進度、投資、安全控制及協(xié)調(diào)、合約等方面的建議）（2）、工期控制目標：控制在總工期270日歷天內(nèi)。（3）、投資控制目標：總監(jiān)與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同報價之外不可預(yù)計的項目各種費用。（4）、合同管理:監(jiān)理作為第三方按公正的原則嚴格監(jiān)督檢查幫助業(yè)主和施工單位共同履行合同。（5）、安全目標：無傷亡安全責(zé)任事故。（6）、

3、文明施工:昆山市文明工地。（7）、竣工檔案:指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位完成資料的歸檔工作。3、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的好壞影響建設(shè)目標的實現(xiàn)為此針對項目確定兩條指導(dǎo)思想：（1）、精心組織、合理分工、明確職責(zé)、規(guī)范程序、控制過程、科學(xué)管理，為業(yè)主提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配置精強的人員和優(yōu)良的設(shè)備，發(fā)揮業(yè)已積累的類似工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢，遵循“守法、公正、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理原則，以良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，可靠的ISO9001標準的質(zhì)

4、保體系，確保業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標的最佳實現(xiàn)，為本工程的建設(shè)和發(fā)展貢獻一份力量。（2）、在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動承擔(dān)監(jiān)理工作，主動管理，當好業(yè)主的主管，包括業(yè)主應(yīng)做的事，我們都要主動提醒，以免造成不利業(yè)主的索賠發(fā)生；二是典范意識，在業(yè)主和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范；三是服務(wù)意識，恪守滿足業(yè)主要求的信條，以提供使業(yè)主滿意的服務(wù)為宗旨，對承