監(jiān)理文檔工作流程圖

1、監(jiān)理工作流程理工作流程工作流程圖工作流程圖文檔、記錄文檔、記錄流程說明（各任務(wù)責(zé)任人及要求）流程說明（各任務(wù)責(zé)任人及要求）《工程監(jiān)理委托書》或《中標(biāo)通知書》《項目經(jīng)理授權(quán)書》《監(jiān)理組織框架圖》建設(shè)單位發(fā)中標(biāo)通知書或工程監(jiān)理委托書項目經(jīng)理組織項目組人員安排辦公以及住宿場所項目總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理與相關(guān)部門協(xié)商抽調(diào)相關(guān)人員組建項目監(jiān)理組及明確分工安排項目總監(jiān)理工程師協(xié)商選定項目經(jīng)理并頒發(fā)授權(quán)書公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)任命項目總監(jiān)理工程師開始1

2、綜合辦收集《委托書》或《中標(biāo)通知書》?？偨?jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程情況任命項目總監(jiān)理工程師。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況選定項目經(jīng)理并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)等情況，與相關(guān)部門人員協(xié)商抽調(diào)相關(guān)人員組建項目監(jiān)理組，同時明確人員分工，編制《監(jiān)理組織框架圖》。項目監(jiān)理人員在項目經(jīng)理的安排下，根據(jù)工程情況選定辦公以及住宿場所。建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、承建商建設(shè)單位組織設(shè)計會審，監(jiān)理單位協(xié)助編寫會審紀(jì)

3、要設(shè)計單位設(shè)計單位提供設(shè)計文件，相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)審《設(shè)計文件監(jiān)理審查意見表》在收到設(shè)計文件一周內(nèi)審核完在收到設(shè)計文件一周內(nèi)審核完成，并在工程設(shè)計會審前向建成，并在工程設(shè)計會審前向建設(shè)單位提交該表設(shè)單位提交該表《會審紀(jì)要》設(shè)計文件會審?fù)瓿珊?，單項?fù)設(shè)計文件會審?fù)瓿珊?，單項?fù)責(zé)人責(zé)人2個工作日內(nèi)編寫完成提個工作日內(nèi)編寫完成提交工建部交工建部《設(shè)備材料訂購合同》在條件允許的情況下由單項負(fù)在條件允許的情況下由單項負(fù)責(zé)人收集責(zé)人收集《開工報告》《施

4、工組織方案及計劃》《開工報審表》《開工交底記錄》《開工條件檢查表》以上表格在工程開工前一周內(nèi)以上表格在工程開工前一周內(nèi)完成審批工作，并存底完成審批工作，并存底建設(shè)單位或承建商按設(shè)計文件訂購相關(guān)工程設(shè)備及材料承建商、監(jiān)理承建商完成工程開工前的準(zhǔn)備工作，上報施工組織計劃及開工申請報告，監(jiān)理進(jìn)行審核報建設(shè)單位，通知承建商開始施工，監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)的進(jìn)場問題。接到設(shè)計文件后，項目監(jiān)理組應(yīng)在2個工作日內(nèi)審核設(shè)計文件內(nèi)容，包括：設(shè)計說明、方案、圖紙的準(zhǔn)

5、確性；預(yù)算表中各項計算依據(jù)是否正確；通過審核，項目經(jīng)理就以上審核的問題編制〈〈計文件監(jiān)理審核意見〉〉。設(shè)計單位按照建設(shè)單位的要求出版設(shè)計文件后，由建設(shè)單位組織會審，并根據(jù)監(jiān)理單位整理的會議記錄，發(fā)布會審紀(jì)要。設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要修改設(shè)計文件，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位復(fù)核后，由建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計批復(fù)。項目監(jiān)理組及時跟蹤、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)、督促相關(guān)單位訂購、提供工程所需設(shè)備和材料。項目監(jiān)理組組織檢查相關(guān)單位準(zhǔn)備的開工條件，按要求督促施工單位及