全面預(yù)算與成本控制管理(曾老師)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部1全面預(yù)算與成本控制管理全面預(yù)算與成本控制管理【時間地點】2012年4月2021日深圳【參加對象】負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者；高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員；需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人【費用】￥3000元人（包括講課費，稅費，教材，午餐，點心等）

2、【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】02034071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《全面預(yù)算與成本控制管理》(曾老師)●課程背景課程背景近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有

3、中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預(yù)算編制一套

4、、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動變主動？如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？……以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及績效考

5、核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……●相關(guān)認(rèn)證：相關(guān)認(rèn)證：認(rèn)證費用：800元人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

6、?！裾n程收益課程收益◇更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念◇掌握及運用預(yù)算管理編制方法與流程◇理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法◇透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)◇通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局◇如何讓企業(yè)經(jīng)營管理者“閑”出新價值信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨

7、詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部35.經(jīng)營預(yù)算編制◇銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇采購預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇成本及庫存編制要領(lǐng)與技巧◇銷售費用編制要領(lǐng)與技巧◇管理費用編制要領(lǐng)與技巧6.資本預(yù)算編制◇資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧7.財務(wù)預(yù)算編制◇現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇財務(wù)費用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇預(yù)計財務(wù)報表編制要領(lǐng)與技巧8.預(yù)算編制說明◇預(yù)算編制分析內(nèi)容◇全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策◇示例公司預(yù)算編制分析模塊四

8、：全面預(yù)算有效落地四部曲模塊四：全面預(yù)算有效落地四部曲1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地◇全面預(yù)算執(zhí)行常見的四大問題◇全面預(yù)算分解四大原則◇全面預(yù)算業(yè)績允諾書設(shè)計與簽定流程◇公司預(yù)算業(yè)績允諾書2.預(yù)算審批流程設(shè)計與落地◇預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計◇預(yù)算外審批流程設(shè)計◇示例公司預(yù)算審批實施細(xì)則3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容◇預(yù)算分析流程設(shè)計◇預(yù)算分析常用方法◇預(yù)算分析具體內(nèi)容◇預(yù)算四級監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制設(shè)計◇預(yù)算報告內(nèi)容與報告周期設(shè)計◇示例預(yù)算分析模板的設(shè)計

9、4.預(yù)算調(diào)整流程與周期◇全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定◇全面預(yù)算調(diào)整三大原則◇全面預(yù)算調(diào)整流程◇全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期◇示例—公司全面預(yù)算調(diào)整實施細(xì)則模塊五：全面預(yù)算與績效管理的銜接模塊五：全面預(yù)算與績效管理的銜接傳統(tǒng)績效管理的不足企業(yè)績效管理四步法如何設(shè)計可執(zhí)行的績效指標(biāo)與績效表全面預(yù)算結(jié)果如何在績效考核中應(yīng)用企業(yè)績效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用示例—公司預(yù)算績效考核表第二天：成本控制與分析第二天：成本控制與分析1.1.管理者必知的成本概念管理者必