全面預算管理控制機制研究.pdf

1、全面預算管理作為現(xiàn)代的一種管理手段，在企業(yè)的實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是它的控制作用。它通過對企業(yè)人、財、物的整合與分配，實現(xiàn)資源合理配置，資源的最大化利用，實現(xiàn)事前控制；通過全面預算管理的執(zhí)行、監(jiān)督與控制，實現(xiàn)事中控制；通過績效考評、分析，實現(xiàn)事后控制?？梢娙骖A算管理在企業(yè)實施的整個過程中始終發(fā)揮著控制作用。鑒于全面預算管理控制的優(yōu)勢，目前，它已在我國部分企業(yè)得到了運用，在強化企業(yè)資源最大化利用、成本費用支出、實現(xiàn)企業(yè)預算目

2、標方面發(fā)揮了突出的控制作用。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于對全面預算管理的認識深度和宣傳廣度不夠，所以企業(yè)不能切實體會到全面預算管理所帶來的控制效益。
　　 本文從全面預算管理的控制機制這個角度進行研究，系統(tǒng)分析全面預算管理控制體系，以便企業(yè)在建立適合本企業(yè)的控制機制時作為參考。本文首先引入了全面預算管理控制機制的基本理論，分析全面預算管理控制機制的內(nèi)涵、全面預算管理控制的內(nèi)容等，使讀者了解所謂的全面預算管理控制機制就是能夠使全面預

3、算管理有效發(fā)揮控制作用的所有要素之和，然后通過分析全面預算管理控制機制的構(gòu)成要素，找出影響全面預算管理控制作用發(fā)揮的主要因素，從而使企業(yè)在研究本企業(yè)全面預算管理實施的過程中，結(jié)合自身的特點，綜合考慮影響本企業(yè)的主要要素。第四章主要是對全面預算管理控制機制的不同模式進行研究，由于組織結(jié)構(gòu)是全面預算管理控制的主體，所以本章是從組織結(jié)構(gòu)的不同來研究控制機制的不同模式，總結(jié)出幾種不理想的模式，并提出比較理想的模式，以便企業(yè)學習和借鑒。第五章主要