全面預(yù)算管理探析.pdf

1、全面預(yù)算管理就是從企業(yè)整體出發(fā),通過科學(xué)預(yù)測、決策,用價值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)成果等的綜合管理系統(tǒng),隨著改革開放的深入和市場體制的完善,企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生變化,全面預(yù)算管理逐漸成為企業(yè)提升綜合管理水平的一種方式,引起企業(yè)的關(guān)注.由于全面預(yù)算管理在中國還處于探索階段,對其認(rèn)識的廣度和深度還不夠,在全面預(yù)算理解、預(yù)算控制、預(yù)算組織以及考核獎懲方面存在許多不如意的地方,如何將全面預(yù)算管理成為企業(yè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略的需要整和企業(yè)資源一把利劍?該文從這個角度作一些探討.全面預(yù)算管理從編制、控制、到預(yù)算考評獎勵等環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求,強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的規(guī)范性、全面性、預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性和目標(biāo)的可分解性,突出預(yù)算控制的針對性,建立預(yù)算剛性和彈性結(jié)合的動態(tài)管理機(jī)制.為了全面準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)并揭示預(yù)算管理中的問題,必須借助預(yù)算分析工具,規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告,把預(yù)算分析的結(jié)論作為預(yù)算考評的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù).預(yù)算考評和獎懲制度是全面預(yù)算管理得以實(shí)施的保證.是解