華藍(lán)啤酒有限公司全面預(yù)算管理探析.pdf

1、唐代文學(xué)家、哲學(xué)家韓愈說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。凡事需要想好才做，事前需要有一謀劃、概算的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況有一個充分估計和對策。進(jìn)入21世紀(jì)后，管理對于一個企業(yè)的生存及發(fā)展起到關(guān)鍵作用，而隨著改革不斷深入，許多的管理工具和手段相繼出現(xiàn)，但都需與企業(yè)的實際情況相結(jié)合才能產(chǎn)生效益。 華藍(lán)啤酒有限公司(以下簡稱華藍(lán)啤酒公司)于2001年10月成立。作為一家以生產(chǎn)啤酒為主營業(yè)務(wù)的公司，在成立的短短幾年間銷量、成本、利潤都

2、取得了較競爭對手更好的成績。筆者在華藍(lán)啤酒公司成立時即加入了該公司，作為公司的一名高級財務(wù)管理人員，至2005年止在該公司一共工作了4年。本文是應(yīng)用EMBA所學(xué)知識，對筆者2001～2005年在華藍(lán)啤酒公司工作期間在公司實施全面預(yù)算管理所做的總結(jié)。 本文從全面預(yù)算管理在華藍(lán)啤酒公司實施的多個方面，來探討和分析全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略的保障支持、日常經(jīng)營和財務(wù)收支的控制標(biāo)桿、業(yè)績獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和在公司成長中起的關(guān)鍵性作用。 第

3、一章華藍(lán)啤酒公司發(fā)展簡述。本章先介紹了該公司及其控制方股東的情況，然后闡述了公司的發(fā)展?fàn)顩r，指出了公司面臨的急需解決的主要問題。 第二章華藍(lán)啤酒公司五力競爭及SWOT分析。本章從該公司所處的外部競爭環(huán)境進(jìn)行波特“五力模型”分析，再用SWOT分析公司的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部弱點、外部機(jī)會和外部威脅。 第三章華藍(lán)啤酒公司全面預(yù)算管理的規(guī)劃。本章分別從預(yù)算管理及全面預(yù)算管理定義、華藍(lán)啤酒公司全面預(yù)算管理原則和要求、公司全面預(yù)算管理前期

4、準(zhǔn)備、公司全面預(yù)算管理目標(biāo)和特點、公司全面預(yù)算管理意義和作用、公司全面預(yù)算管理體系和模式來介紹華藍(lán)啤酒公司全面預(yù)算管理的規(guī)劃。 第四章華藍(lán)啤酒公司全面預(yù)算管理的實施。本章先介紹該公司全面預(yù)算編制，再闡述公司的全面預(yù)算控制與分析，繼而說明公司全面預(yù)算考評，最后對公司全面預(yù)算管理從成功經(jīng)驗和存在不足兩個方面進(jìn)行反思總結(jié)。 本文的主要特點是以華藍(lán)啤酒公司為探析對象，對于一個快速消費品公司的高速成長過程中，如何理論聯(lián)系實際地靈活