艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理方法的重要內(nèi)容之一，它對(duì)于公司提高管理效率、降低成本，合理安排資源配置及改善經(jīng)營(yíng)決策水平等方面都發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，全面預(yù)算管理作為最為有效的管理方法被廣泛使用。隨著我國(guó)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)都開始注重實(shí)施全面預(yù)算管理制度，并取得了一定的成效。但還有相當(dāng)一部分企業(yè)的實(shí)施效果并不理想。
　　本文在全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，以艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司全面預(yù)算管理為研

2、究案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)證研究。論文闡述了研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果以及本論文的研究思路和研究方法，并介紹了國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施的情況。在全面預(yù)算管理的理論部分介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、組織制度、編制模式、編制原則、內(nèi)容體系、編制程序與方法等，從而論證了全面預(yù)算管理實(shí)施對(duì)企業(yè)的必要性；文章重點(diǎn)是在對(duì)艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行分析后，具體討論了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司在實(shí)施全面預(yù)算管理方法時(shí)遇到的具體問題

3、，例如對(duì)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置超出實(shí)際執(zhí)行能力，而且對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解不細(xì)致不合理，不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作有切實(shí)的指導(dǎo)意義；由于使用單一的預(yù)算編制方法，使得預(yù)算盲目且不準(zhǔn)確，而且可能由此阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；內(nèi)部資源價(jià)格轉(zhuǎn)移體系模糊的問題造成對(duì)各職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不正確甚至影響了企業(yè)的發(fā)展方向等。針對(duì)上述問題，從實(shí)際運(yùn)用方面入手，本文提出了措施和建議，闡述了目標(biāo)制定客觀合理的重要性；運(yùn)用多種預(yù)算編制方法相結(jié)合帶給企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性；內(nèi)部結(jié)算體系完整而合理體