淺論全面預(yù)算管理——以上海亞一金店有限公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具，甚至可以說預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者需要借助預(yù)算來指導(dǎo)他們分配資源、實施控制、考評獎勵進步。結(jié)合本人所在公司上海亞一金店有限公司自2001年以來的預(yù)算管理實踐，并以此為例，闡述全面預(yù)算管理的若干方法應(yīng)用及預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，為本人所在公司及其他許多公司正確應(yīng)用全面預(yù)算管理達到企業(yè)管理的目的做出我個人的努力探討?！　”疚挠靡欢ǖ钠U述了全面預(yù)算管理的定義、意義，預(yù)算編制的一些技

2、術(shù)方法，以及預(yù)算控制等，這些都是多年來大家較為熟悉的一些成熟的理論及方法，并且在此基礎(chǔ)上分析了國內(nèi)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及主要的誤區(qū)?！　⊥ㄟ^對上述預(yù)算管理理論及方法的學(xué)習(xí)研究，并以上海亞一金店有限公司幾年來的預(yù)算管理實踐為例，分析得出了以下幾點體會：　　預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是預(yù)算管理工作中最首要、最重要的內(nèi)容，預(yù)算管理必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而隨之調(diào)整?！　∑浯?，實施預(yù)算管理的企業(yè)必須具備一定的條件，其

3、中對預(yù)算管理文化的塑造是最重要的，它是保證預(yù)算管理得以順利實施并取得成效的前提。其中職能化內(nèi)部管理機制和財務(wù)總監(jiān)在其中起著重要的作用。另外，在預(yù)算管理過程中，對內(nèi)部控制問題必須引起高度重視，并加以分析和解決，比如資金控制模式、物料成本控制、績效考核方法完善等問題，這樣才能真正使預(yù)算不斷促進企業(yè)管理的提升。本文強調(diào)了企業(yè)外部經(jīng)營條件發(fā)生變化時，必須根據(jù)新的企業(yè)目標(biāo)調(diào)整預(yù)算，并分析其中的內(nèi)部控制因素的變化，并且對物料成本控制、績效考核方法等