民營(yíng)小企業(yè)的員工管理研究——以上海力越國(guó)際貿(mào)易有限公司為例.pdf

1、當(dāng)前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,民營(yíng)小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展無(wú)論在政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面,都遇到了前所未有的大好時(shí)機(jī)。隨著體制改革的深化,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下,民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也日益強(qiáng)大和多樣化,競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈,僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代已不復(fù)存在。相反,民營(yíng)小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏,其中“人”的管理問(wèn)題最為突出。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,民營(yíng)

2、小企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高,他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義。
　　 本文首先對(duì)民營(yíng)小企業(yè)做了概念的界定,闡述了人力資源管理4P模型的內(nèi)容及其評(píng)價(jià)。接著,以上海力越國(guó)際貿(mào)易有限公司為例(以下均簡(jiǎn)稱力越公司),介紹了其員工管理的現(xiàn)狀,揭示了公司目前存在的一些問(wèn)題如:在招聘過(guò)程中忽視了對(duì)人的素質(zhì)考察;崗位設(shè)定不明確,員工職責(zé)模糊:公司缺乏較為完備的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),

3、公司的獎(jiǎng)罰措施不透明;薪酬水平的制定有很大的隨意性,沒(méi)有制定基本的薪酬水平結(jié)構(gòu)表和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)員工滿意度調(diào)查,使公司對(duì)員工的需求有一個(gè)詳細(xì)、深入的了解。通過(guò)素質(zhì)管理方面、崗位管理方面、績(jī)效管理方面、薪酬管理方面的分析,提出了力越公司完善員工管理的對(duì)策。在人員選聘時(shí),把好招聘關(guān),選用個(gè)性特征等符合公司需求的人員,并做好計(jì)劃。同時(shí),必須制定崗位說(shuō)明書(shū),明確各崗位職責(zé),這也有利于績(jī)效考核時(shí)根據(jù)不同的崗位使用不同的考核方法。對(duì)一個(gè)公司來(lái)

4、說(shuō),不管規(guī)模大小,制定基本的薪酬體系是必要的,增加薪酬水平、獎(jiǎng)金分配方案的透明度,可以提高員工的滿意度,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)而努力。最后,論述通過(guò)重視員工的招聘選拔工作、完善內(nèi)部管理制度、重視企業(yè)發(fā)展前景和建設(shè)企業(yè)文化等完善員工管理的配套措施的運(yùn)用,深入分析民營(yíng)小企業(yè)如何通過(guò)員工管理方面的對(duì)策在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,積極發(fā)揮人力資本在民營(yíng)小企業(yè)中的作用。
　　 通過(guò)上述人力資源管理四個(gè)方面的分析和所需要的配套措施的研