HF公司全面預算管理中的風險控制研究.pdf

1、全球金融危機的爆發(fā)，讓更多企業(yè)意識到風險管理的重要性。風險具有不確定性，既代表風險也代表機遇，風險管理作為內部控制的核心，不僅可以識別風險，更重要的是分析和處理風險，在風險中找到企業(yè)發(fā)展的機會。全面預算管理作為一種管理系統(tǒng)，對企業(yè)的成熟與發(fā)展有重大推動作用，在世界上大多數(shù)發(fā)達國家都得到了很好的推廣和應用，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。理論上來講，全面預算管理業(yè)務中存在著風險管理，同時全面預算管理又是企業(yè)風險管理的一個有力的控制方法。

2、
　　筆者所在的企業(yè)是一家成立五年的物流地產企業(yè)，由于行業(yè)類型決定了在創(chuàng)業(yè)初期會面臨很多困難與風險，如資金占用大，融資成本高，資金鏈不穩(wěn)定等，因此導致公司自投產起連續(xù)虧損。實行全面預算管理，可以有效整合企業(yè)資源，降低成本費用，同時強調預算過程中的風險控制，這就更有利于提高企業(yè)的生存能力，從而盡快扭虧為盈，使企業(yè)步入良性發(fā)展階段。
　　本文主要從全面預算管理中風險的識別分析及對策角度進行探討。在詳細介紹風險管理及全面預算管理的