中能環(huán)科公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的全面預(yù)算管理已經(jīng)從最初的成本控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)展成為兼具計(jì)劃、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)功能的一種綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,成為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具。能否充分認(rèn)識(shí)預(yù)算、科學(xué)制定預(yù)算、有效利用預(yù)算已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)“生死存亡”的大事。而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái),在全面預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入,卻尚未形成一套行之有效的普遍體系,不少企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法缺乏正確、全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),致使全面預(yù)算在企

2、業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中并未真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　本文以中能環(huán)科公司全面預(yù)算管理實(shí)踐為范例,系統(tǒng)的介紹了中能環(huán)科公司全面預(yù)算管理實(shí)施情況,從公司的全面預(yù)算管理制度體系、組織體系、內(nèi)容體系以及編制流程方面進(jìn)行分析,了解其成功運(yùn)行的關(guān)鍵所在,也提出公司全面預(yù)算管理分別在員工素質(zhì)、編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和考評(píng)環(huán)節(jié)這四方面存在的幾個(gè)問題,并針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的剖析,總結(jié)出要提高企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)及掌握和運(yùn)用,健全預(yù)算編制方法,加強(qiáng)預(yù)算