解析外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和全面預(yù)算管理

1、解析外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和全面預(yù)算管理【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易受到諸多因素的影響，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，僅僅依靠財(cái)務(wù)預(yù)算是不行的，還需要將全面預(yù)算管理給實(shí)施下去，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)有效控制，提升外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其快速的發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要分析了外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和全面預(yù)算管理，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)?！娟P(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算管理改革開放以來(lái)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，有著

2、越來(lái)越大的業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模，綜合資產(chǎn)實(shí)力也得到了增強(qiáng)，但是也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，如有著較寬的管理幅度和較長(zhǎng)的管理鏈條等，增加了企業(yè)管控的難度，在發(fā)展過(guò)程中，很容易有各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，這種情況更加的嚴(yán)重。一、外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：外貿(mào)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是國(guó)際貿(mào)易，并且還有其他的一些業(yè)務(wù)形式，如房地產(chǎn)、投資等，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)投資比較重視，忽略了管理對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)分重視，忽略了效益追求經(jīng)濟(jì)全球化

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)依然將過(guò)去的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式給沿襲了過(guò)來(lái)，沒(méi)有科學(xué)的調(diào)整發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，那么就會(huì)有投資失誤風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響到企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。日標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)人員所要達(dá)到的具體預(yù)算日標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定。具體來(lái)講，全面預(yù)算管理就是分解企業(yè)的總體日標(biāo)，向各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，這樣各個(gè)部門都可以對(duì)白己的工作日標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門需要共同努力，這樣各部門就不會(huì)僅僅追求部門利益。并且對(duì)曰

4、標(biāo)進(jìn)行明確，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有效引導(dǎo)，避免有較大的偏差出現(xiàn)還可以將激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性給充分發(fā)揮出來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。三、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的目的：很多企業(yè)在全面預(yù)算管理中，僅僅對(duì)一些預(yù)算管理的制度文件進(jìn)行了制定，僅僅將全面預(yù)算管理作為管理制度的一部分，沒(méi)有對(duì)其充分認(rèn)識(shí)。二是預(yù)算目標(biāo)的制定不夠明確：很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，制定了比較模糊的公司戰(zhàn)略