內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，在企業(yè)總體目標(biāo)的導(dǎo)引下有序、高效地運(yùn)行并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，其科學(xué)性、重要性也已逐步為我國大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。因此，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)也越來越多。但由于我國企業(yè)開展全面預(yù)算管理時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，因而不可避免地存在許多問題和缺陷。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化作為一種新的管理理念，

2、被越來越多的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)所接受。引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等市場(chǎng)管理手段，通過在企業(yè)內(nèi)部各單位、部門構(gòu)建利益主體，制定完備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以及將各市場(chǎng)主體間相互提供的商品、勞務(wù)或服務(wù)等以市場(chǎng)轉(zhuǎn)移結(jié)算價(jià)格進(jìn)行有償計(jì)量的操作手段，激發(fā)企業(yè)的活力。 本文的出發(fā)點(diǎn)是在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的條件下，如何提高企業(yè)全面預(yù)算管理的成效。針對(duì)我國企業(yè)特別是煤炭企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的一些問題，本文首先對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理