全面預算管理論文基層企業(yè)完善預算管理

1、全面預算管理論文：基層企業(yè)完善預算管理探討基層企業(yè)完善預算管理探討[摘要]本文針對基層單位全面預算管理工作中存在的問題就如何完善預算管理工作進行探討。[關(guān)鍵詞]全面預算管理基層企業(yè)完善全面預算管理始于20世紀20年代的美國。迄今為止在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預算管理它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受特別是大中型工商企業(yè)集團紛紛把全面預算管理當作企

2、業(yè)加強集權(quán)管理實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段在全面預算管理的推進中存在著一些認識和實務上的誤區(qū)和盲區(qū)其科學性和合理性有待改進比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等等使得這項工作達不到預期的效果?；鶎訂挝蝗骖A算管理工作由于人員素質(zhì)等原因更是未能發(fā)揮應有的效果。筆者所在發(fā)電企業(yè)(集團公司下的三級單位

3、也是最基層單位)根據(jù)集團公司和上級主管單位管理要求已于2006年度啟動全面預算管理工作筆者自身參與基層發(fā)電企業(yè)預算工作對預算管理工作中存在的問題有深刻的認識并通過不斷思考和學習總結(jié)出一些想法希望能為基層企業(yè)有效實施全面預算管理提供一些參考。一、全面預算管理工作中存在的問題1、對當前預算管理的重要性認識不足科學合理的預算管理對明確企業(yè)目標、部門的職責分配、提高企業(yè)管理能力及長遠發(fā)展規(guī)劃都有重要意義。但一些企業(yè)和部門僅僅把預算管理當作要完成

4、的經(jīng)營目標并沒有把它作為促進本企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的有效手段在預算任務完成后沒有對企業(yè)完成預算的結(jié)果進行認真分析總結(jié)預算執(zhí)行過程中的得與失以利于改進。2、執(zhí)行預算的措施不力能否取得滿意的預算結(jié)果關(guān)鍵在于預算的執(zhí)行。一些企業(yè)雖然預算編制得很好但預算的執(zhí)行過程不夠嚴肅在預算管理中領(lǐng)導隨意開口子隨意性很大預算管理缺乏權(quán)威性。3、預算監(jiān)控的約束力不強財務預算最重要的特點在于先算后花算了花算著花而不是花完了再算再分析原因。在日常管理工作中一些企業(yè)

5、的月度預算執(zhí)行總有一定的偏差某些方面存在核算不規(guī)范、管理不嚴格的問題月月存在月月說明月月不整改。4、預算指標的考核體系不健全不能發(fā)揮預算的激勵和約束功能預算管理是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)成功的預算管理既能充分發(fā)揮員工積極性主動完成企業(yè)預算任務實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標又能規(guī)避風險避免經(jīng)營者作出對企業(yè)不利的行為。目前大多數(shù)單位的業(yè)績考核與預算執(zhí)行結(jié)果沒有關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)很小不重視預算考評使其預算的激勵和約束功能不能發(fā)揮。二、完善預算管理工作的措施針對預算管

6、理工作存在的問題企業(yè)必須采取一系列措施來完善預算管理工作。1、明確預算的主要工作和管理流程組建一個有效的管理和執(zhí)行機構(gòu)明確預算管理有哪些主要工作詳細描繪預算管理的流程、范圍及期限等并明確預算管理各個流程的責任歸屬使預算管理工作的每一個流程、環(huán)化、細化班組核算推行全面成本預算和目標成本管理具體情況如下:1、加強企業(yè)的成本預算強化目標成本管理為了加強對預算工作的組織領(lǐng)導企業(yè)預算管理委員會實行統(tǒng)一管理。根據(jù)上級主管單位統(tǒng)一安排每年11月份預算

7、管理委員會要召集生產(chǎn)、銷售、計劃、財務等部門根據(jù)上級主管單位編制下一年度預算要求結(jié)合本年實際編制下一年度的各項預算上報上級主管單位。年初再根據(jù)上級主管單位下達的年度預算結(jié)合本年相關(guān)計劃編制本年的成本預算報企業(yè)預算管理委員會討論、審定然后將成本預算逐項進行分解并建立相配套的考核辦法。同時各指標管理責任單位建立各級成本責任制。按照“縱向到底”的要求將各項成本預算指標逐一細化分解到車間、班組以及個人真正形成“千斤重擔人人挑人人肩上有指標”的預

8、算指標體系做到一級對一級負責一級對一級考核保證效益目標落到實處。2、加強經(jīng)濟活動分析及時跟蹤預算執(zhí)行情況預算指標一經(jīng)下達不得隨意更改為了及時了解預算執(zhí)行情況以及實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差企業(yè)應組織月度預算分析和報告(基層單位可考慮季度)每月(季)組織生產(chǎn)經(jīng)營、計劃、財務等部門對預算期預算工作完成情況、成本費用控制指標完成情況、收入、支出、利潤完成情況、財務狀況情況等進行分析將預算執(zhí)行結(jié)果與預算數(shù)據(jù)對比找出差異并分析形成差異的原因?qū)Πl(fā)現(xiàn)的突

9、出問題進行專題分析及時解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題在執(zhí)行和分析過程中不斷完善預算管理制度提高預算管理水平。(三)加強績效考評保證預算的全面實施根據(jù)分解下達年度、季度預算指標企業(yè)應制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法職工個人利益與預算指標掛鉤同時根據(jù)不同部門對成本節(jié)約的大小實行系數(shù)分配制度就是將各部門預算指標考核結(jié)果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)這樣一方面可以適當拉開收入差距體現(xiàn)按貢獻大小來分配的公平原則另一方面是將季度預算指標