準(zhǔn)時開課-生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營(pmc)

1、生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMCPMC）【時間地點】2011年5月1213日上海|2011年5月1920日天津|2011年6月23日上海|2011年6月910日深圳金百合大酒店|2011年6月2526日深圳|2011年6月1617日廣州奕星酒店|2011年7月1415日蘇州|2011年7月2122日北京|2011年7月2324日深圳|2011年8月1112日上海|2011年8月2021日深圳|2011年

2、9月89日上海|2011年9月2425日深圳|2011年11月34日上海|2011年11月1213日深圳|2011年12月89日上海|2011年12月1718日深圳【參加對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【費用】￥2800元人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）【網(wǎng)站鏈接】《生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）》(雷衛(wèi)旭)●課程簡介課程簡介生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟

3、”統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈其制度和流程決定公司盈利成敗.)這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制并諳熟運用這門管理技朮來解決問題?！裰v師介紹講師介紹雷衛(wèi)旭雷衛(wèi)旭StephenLei

4、香港理工大學(xué)MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)北京大學(xué)上海交大中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師200420052006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理擁有十幾年的生產(chǎn)計劃物料管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.

5、并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是200420052006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項目(精益JIT生產(chǎn)物料計劃采購）.“寓觀念于談笑間蘊(yùn)哲理于詼諧中”風(fēng)格生動、幽默講解深入淺出或淺入深出不僅案例豐富且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島

6、海爾空調(diào)中國移動。中國北京聯(lián)通。廣東移動。深圳華為。順德武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。杭州長沙博世。香港長實集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子卡西歐電子、上海米其林固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高

7、電子、蘇州上海大金空調(diào)。盾安空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)（部分名單）東莞諾基亞、北京索愛?；葜軹CL、南京成都愛立信、蒂森克虜伯。華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。四川長虹電器空調(diào)。新飛電器。蘇泊爾，夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器).順德美的日用集團(tuán).阿

8、波羅衛(wèi)浴。TOTO順德樂華陶瓷(arrow).得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相印）.森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺達(dá)電子.富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等◇大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面生產(chǎn)制單生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討2.2.生産計劃控制管理生産計劃控制管理(精益精益)模式模式均衡化拉動計劃均衡化拉動計劃◇準(zhǔn)時化均衡化生產(chǎn)

9、方式(JIT)運用方法四大獨特之處◇準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處◇杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明◇湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享◇某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析◇蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析◇某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析◇準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則◇華晨寶馬IE編制現(xiàn)

10、場物料配送時間段表解析◇透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法◇深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析◇準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化◇生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法◇透過PEIE手法達(dá)致柔性化◇生產(chǎn)流水線工裝夾具設(shè)計改造柔性化上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三室第三室生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制1.1.縮短產(chǎn)品周期流程縮短產(chǎn)品周期流程◇西門子生產(chǎn)計劃（拉動）生產(chǎn)計劃縮短流程案例分享◇某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（

11、用友）流程主界面實例分析2.2.月周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化◇中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)◇中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3.3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4.4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷…………◇廣州某配件公司200704月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會實錄文件分析◇產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例廣州某汽車配件公司◇產(chǎn)能負(fù)荷分析表

12、實例東莞某公司5.5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練◇月周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練◇生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則6.6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)7.7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段事前事前事中事中事后事后◇如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)◇通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度東莞某集團(tuán)公司◇現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析事中管理8.8.

13、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施9.9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟10.10.飛利浦（上海）各部門異常工時飛利浦（上海）各部門異常工時各部門產(chǎn)能損失圖案例分析各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理事后管理11.11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表啤機(jī)綜合效率分析啤機(jī)綜合效率分析事后管理事后

14、管理第四室物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制第四室物料需求計劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型訂貨型(OEM)(OEM)存貨型存貨型(ODM)(ODM)1.1.物料需求計劃流程七步驟物料需求計劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評學(xué)員與講師互動點評)◇上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析◇北京某公司NmalderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購工作流程◇三菱電機(jī)（廣州）有限公司