企業(yè)pmc生產(chǎn)計劃專業(yè)培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共5頁企業(yè)PMC生產(chǎn)計產(chǎn)計劃專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2800人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【報名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！備注：認證費用認證費用：中級600元人；高級800元人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加

2、無須交納)1.凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程背景：課程背景：CourseCourseBackgroundBackground生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運

3、作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過

4、程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。課程風(fēng)格：課程風(fēng)格：CurriculumCurriculumFeatureFeature“6040”時間原則(學(xué)員40%講師60%)、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共5頁?富士康集團ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析dermanagement?大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)?青島

5、海爾月周日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析MES系統(tǒng)?富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析2.透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement?順德美的日用集團扦單、急單、補單加單生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析Productionplanchangemanagement?飛利浦扦單急單計劃緊急控制流程案例分析Productionplanchan

6、gemanagement模塊三、一級主生產(chǎn)計劃模塊三、一級主生產(chǎn)計劃二級生產(chǎn)計劃進度控制二級生產(chǎn)計劃進度控制derderdeliverydeliverymanagementmanagement1.指標(biāo)統(tǒng)計方法與來源格式1縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction?西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享?某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析2.月周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化?中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十

7、三依據(jù)?中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練月周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面人力負荷機器負荷……?廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析?產(chǎn)能負荷分析表實例廣州某汽車配件公司5.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前事中事后信息化在生產(chǎn)管理中運用?如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)?通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度東莞

8、某公司MES系統(tǒng)?現(xiàn)場運用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析事中管理6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題八條改善措施（NCRgoodsmanagement）7.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟8.飛利浦（上海）各部門異常工時各部門產(chǎn)能損失圖案例分析生產(chǎn)績效管理9.中國某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析生產(chǎn)績效管理?深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）模塊四、物流計劃跟進與存量管制模塊四、物流計劃跟進與存量