宅庫工業(yè)園廠房監(jiān)理工作總結

1、威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)通順建設監(jiān)理有限責任公司1宅庫工業(yè)園D#廠房廠房監(jiān)理工作理工作總結總結一、工程概況1、工程名稱：宅庫工業(yè)園D#廠房2、工程地點：位于威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)海峰路北、環(huán)山路西3、工程內(nèi)容：廠房：1979.50平方米4、建設單位：天安房地產(chǎn)開發(fā)公司5、施工單位：天安建筑公司7、監(jiān)理單位：威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)通順建設監(jiān)理公司8、施工日期：2003年12月至2004年7月竣工9、建筑特征：本工程為現(xiàn)澆砼框架結構，層數(shù)為二層?；A采用

2、人工挖孔樁，層高為9.25m，檐口高度為8.5m。七度抗震設防，外墻為250厚加氣砼砌塊，內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。屋面采用彩鋼瓦雙坡屋面，無組織自由排水。耐火等級為二級，鋁合金門窗。外墻采用涂料涂刷。二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理制度的建立：監(jiān)理制度的建立體現(xiàn)了施工階段質量控制程序，操作監(jiān)理的組織機構，各監(jiān)理人員的職責范圍，監(jiān)理的工作制度、監(jiān)理質量的簽證制度、監(jiān)理組織（項目部）內(nèi)部管理制度等，詳細資料在監(jiān)理資料中具體體現(xiàn)。（二）組織

3、機構設置：組織機構的設置主要體現(xiàn)針對本項目特征和工程特征組建如下，適應本項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進展情況將進行適當?shù)难a充和威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)通順建設監(jiān)理有限責任公司3業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查簽署意見返回，原材料的檢驗，主要是對進場的主要原材料進行現(xiàn)場取樣，并與施工方共同將原樣品送到檢測站，在檢測合格的基礎上，方能用于工程施工，對于不合格的原材料立即清理出場。對于掌握好控制點，做好監(jiān)控，主要體現(xiàn)控制點的監(jiān)控，現(xiàn)澆砼工程中，控制要點為水泥、

4、砂、鋼筋質量，二次化驗報告，模板驗收，鋼筋驗收；砼配合比、予埋件的位置、規(guī)格、尺寸、軸線、標高、垂直度、鋼筋接頭、施工縫位置等，監(jiān)理通過檢測、查閱、觀察、旁站等控制手段進行監(jiān)控。四、監(jiān)理工作成效由于監(jiān)理合同主要體現(xiàn)在工程施工過程中質量控制上，所以監(jiān)理人員的工作重點為質量控制。在質量控制中，監(jiān)理人員完善施工工程質量保證體系，加強施工過程中的質量控制措施，為工程的順利驗收，奠定了良好的基礎。工程開工后，施工單位成立了項目部。監(jiān)理單位成立了由

5、總監(jiān)王克生、土建監(jiān)理工程師周來華、谷新國、安裝監(jiān)理工程師李天良所組成的工程項目監(jiān)理部。結合本工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃，以保證該工程“三控”目標的有效貫徹落實。施工準備階段各方都本著提前、充分、有效的細則，做好工程開工前的各項準備工作。特別要求施工單位將施工組織設計、施工進度計劃、工程所需原材料、構配件報監(jiān)理審批、審核。監(jiān)理人員在工作中突出“嚴”字把關，本著獨立實行監(jiān)理的原則，要求“嚴”，檢查驗收嚴，程序控制嚴，認真處理工程中出現(xiàn)的各種問