動態(tài)聯(lián)盟風險識別、評估及防控研究.pdf

1、隨著信息網絡技術的突飛猛進和市場環(huán)境的多變，對市場機遇的快速響應成為當今企業(yè)競爭的焦點；同時，隨著競爭的加劇，越來越多的企業(yè)意識到：單憑自身的力量已難以成功把握市場機遇。企業(yè)需要整合外部資源來彌補自身的不足，在此背景下，動態(tài)聯(lián)盟已成為企業(yè)整合外部資源的理想組織形式。
　　 動態(tài)聯(lián)盟組織形式有其自身的優(yōu)點，但其成員主體多元性、地域分散性、組織臨時性等特點，也使其具有比單體企業(yè)更復雜的風險，實踐表明，該組織形式運用成功的比率并不高，

2、其風險問題以及由此帶來的負面影響不容忽視。令人遺憾的是：目前動態(tài)聯(lián)盟風險管理問題并未引起人們的足夠重視，企業(yè)實踐中普遍存的擴大市場占有率的思想使其忽視了動態(tài)聯(lián)盟組織形式中存在的風險，而導致企業(yè)合作中產生許多不必要的損失。理論界，對動態(tài)聯(lián)盟的研究多集中于其組建、運行機制以及支持性技術等方面，雖然也有探討動態(tài)聯(lián)盟風險問題的相關文獻，但大多是針對單一風險或是某些風險問題而提出的防控方法及對策措施，缺少針對性、專題性的研究工作，尚未形成系統(tǒng)的動

3、態(tài)聯(lián)盟風險管理理論和方法體系。
　　 鑒于此，本文將風險管理理論與動態(tài)聯(lián)盟管理理論相融合，在現(xiàn)有研究的基礎上，以“動態(tài)聯(lián)盟風險識別、評估及防控研究”作為研究選題，主要研究內容和成果如下：
　　 (1)動態(tài)聯(lián)盟風險管理過程框架和動態(tài)管理模式的構建?；谝话泔L險管理理論，將動態(tài)聯(lián)盟風險管理過程劃分為風險識別、風險評估和風險防控三部分；針對該過程框架，設計了動態(tài)的風險管理模式。
　　 (2)風險識別與統(tǒng)計分析基礎上，面

4、向全生命周期的動態(tài)聯(lián)盟風險評估指標體系的構建?；诂F(xiàn)有文獻研究成果及企業(yè)訪談，對面向全生命周期的制造業(yè)動態(tài)聯(lián)盟共性風險因素進行分階段識別假設，通過樣本調查和統(tǒng)計分析，證實了識別假設所選取的指標的內部一致性，從而明確了動態(tài)聯(lián)盟風險體系的結構。在此基礎上，初步形成動態(tài)聯(lián)盟風險評估指標體系，并基于粗糙集理論對指標體系進行優(yōu)化，最終形成包含7個風險因子具體27個風險子指標的風險評估指標體系。
　　 (3)基于RS理論和AHP組合定權的動