標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)

1、某標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)2009122510:12:11|分類(lèi)：默認(rèn)分類(lèi)|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱目錄第一部分編制說(shuō)明……………………………………………………2第二部分工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)……………………………………2第三部分施工部署……………………………………………………2第一章施工準(zhǔn)備…………………………………………………3第二章指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)……………………………………4第三章施工進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………5第

2、四章施工組織…………………………………………………5第五章施工機(jī)械組織……………………………………………7第六章總平面管理………………………………………………8第四部分施工方法及工藝……………………………………………8第一章承臺(tái)的施工方法…………………………………………8第二章主體結(jié)構(gòu)施工方法………………………………………9第三章地面工程施工方法………………………………………15第四章裝修工程施工方法………………………………………16第

3、五章給排水工程施工方法……………………………………19第六章電氣工程施工方法………………………………………21第七章外腳手架施工方法………………………………………23第八章屋面鋼結(jié)構(gòu)工程…………………………………………23第九章重點(diǎn)和難點(diǎn)工程…………………………………………25第五部分保證工程質(zhì)量措施…………………………………………28第一章質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………28第二章質(zhì)量保證體系……………………………………

4、………28第三章質(zhì)量保證措施……………………………………………31第四章防止質(zhì)量通病措施………………………………………33第五章成品保護(hù)措施……………………………………………39第六章計(jì)量管理措施……………………………………………40第六部分安全生產(chǎn)保證措施…………………………………………41第一章安全生產(chǎn)管理體系………………………………………41第二章安全生產(chǎn)保證措施………………………………………41第三章安全用電和電氣防火措施………

5、………………………43第四章分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施…………………………………43第七部分文明施工措施………………………………………………49第八部分進(jìn)度控制措施………………………………………………51第九部分其它保證措施………………………………………………53第一章季節(jié)性施工措施……………………………………………53第二章現(xiàn)場(chǎng)消防措施………………………………………………53第三章降低成本措施………………………………………………54第一部分

6、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)

7、交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備1、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保

8、管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械包括3臺(tái)井字架、2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)、1臺(tái)混凝土輸送泵、1臺(tái)QTZ40，1臺(tái)QTZ25塔吊等施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。3、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。4、組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。5、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。第二章指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)

9、質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一節(jié)項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控

10、制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合