全面質量管理培訓心得體會

1、質量管理培訓心得體會前段時間，我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識的學習培訓，是由七車間胡主任主講，主要內(nèi)容是通過對統(tǒng)計技術的講解，使大家明白了統(tǒng)計技術在質量管理中起到的重要作用，使我受益良多。我深刻領會到，作為一名普通的設備管理人員，應該如何使用數(shù)字、圖表等簡單的表達方式使問題能夠很好的暴露出來，我們應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)階段，草酸生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力逐步增強，生產(chǎn)效益也逐步提高，如何保證設備的穩(wěn)定性

2、，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，如何去保養(yǎng)設備，解決問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合草酸車間設備多元化的特點，我個人認為，保證設備長周期運轉，開展設備質量管理具有重要性與必要性，必須做好以下幾點工作，也是我對質量管理小組管理模式的認知首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題要想真正維護好設備，就要善于發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，要從點滴開始，從平時做起，要注重設備的日常運行情況，從簡單的“聽”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設備運轉時的初狀態(tài)，并

3、能掌握到設備運轉的狀態(tài)轉變第一手訊息，堅持以計劃檢修為主的設備檢修方針對設備進行維修，保證設備不會經(jīng)歷更大的磨損，操作工是接觸設備時間最長的工種，要真正發(fā)揮操作人員的優(yōu)勢，加強對操作人員設備知識培訓，真正做到設備的“四懂”“三會”使他們能夠懂原理、懂結構、懂性能、懂操作方法、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，這樣當他們在巡檢掛牌的時候，通過對設備運行情況的了解都會對設備運轉情況的好壞都有一個敏捷的判斷，并能及時將信息反映到管理人員處，眾人拾柴

4、火焰高，所以提倡全員管理的重要性也從中得知。其次，要敢于問為什么萬事且有因果，所以當某種設備出現(xiàn)隱患的時候，請敢于問為什么，其實這就是一個人思想成熟的表現(xiàn)，并且是一種負責任的行為，做為一名設備管理人員只是口中一味的保證設備穩(wěn)定運行，并不能達到目的，要真正擔當起管理人員的職責，敢于問為什么就是個總結的過程，積累的途徑，尋找出是什么影響了設備的運轉，總結出影響運轉的主要因素和主要因素下包括的種種子因素，畫出影響因素的因果魚刺圖，這其實就是P

5、DCA質量管理中的“找原因”。要針對問題尋找原因，分析原因要展現(xiàn)問題的全貌，分析原因要徹底是找原因的三大要求。通過問為什么，找到原因，為以后解決類似問題積累寶貴的經(jīng)驗，這正是質量管理教給我們?nèi)绾稳フ嬲鉀Q問題的過程，也是我們成長的過程。第三要尋求解決問題的方法就是積聚大家的智慧，集思廣益，將問題裸露出來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案，使大家提出意見與建議，并付諸于行動，最終看問題解決的結果的過程，萬事都是個實踐

6、的過程，只要想去實踐，只要肯去實踐，肯定沒有到不了的高度第四善于將過程記錄下來記錄就是總結的一種方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒，也是向別人對自己工作的一種匯報，其實在管理中我們每天都應該對自己有七問：1）我有沒有要求？（責任）2）要求是什么？3）結果是什么？4）問題到底是什么？5）責任人是誰？6）應當承擔什么責任？7）我的責任是