檢查工作總結(jié)

1、檢查檢查工作情況工作情況總結(jié)總結(jié)一、檢查工作開(kāi)展情況：本次安全生產(chǎn)大檢查在公司提出的“十防”、“十二查”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展了“十個(gè)方面”的檢查，圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)置”五個(gè)方面全面落實(shí)大檢查的各項(xiàng)工作要求。檢查重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)和單位進(jìn)行督促檢查，特別是“邊、偏、遠(yuǎn)”區(qū)域和生產(chǎn)管理的盲區(qū)死角，共抽查三個(gè)單位的19個(gè)職能科室、11個(gè)社區(qū)管理站、3所社區(qū)石油醫(yī)院、3個(gè)汽車(chē)服務(wù)中心、1個(gè)施工作業(yè)

2、現(xiàn)場(chǎng)、2個(gè)招待所和49個(gè)班組。查看基層單位安全生產(chǎn)大檢查自查情況；應(yīng)急管理情況；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況；消防設(shè)施設(shè)備配置和維護(hù)保養(yǎng)情況；公共文化場(chǎng)所安全管理情況；出租房屋的安全監(jiān)督情況；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管情況以及各單位對(duì)今年上級(jí)部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的整改情況。同時(shí)檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)，了解員工對(duì)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的操作流程、工作流程、應(yīng)急處置卡、操作卡的掌握情況，查看了停止作業(yè)卡的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用演示。檢查組認(rèn)真查看了各單位

3、“三基”工作推進(jìn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。修訂完善了崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立完善了作業(yè)流程、操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急處置卡、水電氣管網(wǎng)圖、現(xiàn)場(chǎng)目視化、QHSE培訓(xùn)矩陣等工作。各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作和“三基”推進(jìn)工作中員工積極參與程度較高，積極提出合理化改進(jìn)建議，積極投身推進(jìn)工作。3.強(qiáng)化承包商管理。嚴(yán)把承包商管理“五關(guān)”，對(duì)承包商進(jìn)行了培訓(xùn)、施工作業(yè)前安全、技術(shù)交底、派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保承包商施工安全。4.強(qiáng)化應(yīng)急管理

4、體系的建設(shè)。修訂、完善了應(yīng)急預(yù)案，崗位編制了應(yīng)急處置卡，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練；按照實(shí)際情況儲(chǔ)備了應(yīng)急物資，并落實(shí)人員定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。5.強(qiáng)化交通安全。加強(qiáng)駕駛員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證、回場(chǎng)檢驗(yàn)制度、車(chē)輛調(diào)派制度、安全教育學(xué)習(xí)等規(guī)章制度，認(rèn)真開(kāi)展安全駕車(chē)承諾，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和反違章駕駛教育。利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)抽查車(chē)輛運(yùn)行情況，定期開(kāi)展交通安全檢查。川南公管中心在交通安全上做的較好，堅(jiān)持了行車(chē)前、行車(chē)中、行車(chē)后的安全檢查，規(guī)