[教育]營銷活動的組織執(zhí)行、評價和控制

1、1,營銷活動的組織執(zhí)行、評價和控制,2,本講將回答的問題,在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的？營銷部門與公司其他部門的關系是怎樣的？公司應通過那些步驟來建立一個強有力的市場導向的組織？一個公司怎樣改進它的營銷執(zhí)行能力？有哪些工具能用來幫助公司評價、控制和改進他們的營銷活動？,3,營銷部門的演進（1）——簡單銷售部門,推銷隊伍,其他營銷功能（聘用外部力量）,4,營銷部門的演進（2）——銷售部門間有營銷功能,推銷隊伍,營銷主

2、任其他營銷功能（包括內(nèi)部員工和外部支持）,5,營銷部門的演進（3）——獨立的營銷部門,總經(jīng)理,6,營銷部門的演進（4、5)——現(xiàn)代/有效營銷公司,7,營銷部門的演進（6）——過程和結(jié)果為基礎的公司,由過程負責人管理跨職能小組,8,組織營銷部門的方法,職能型組織：,營銷副總經(jīng)理,營銷行政事務經(jīng)理,新產(chǎn)品經(jīng)理,廣告與促銷經(jīng)理,銷售經(jīng)理,市場營銷調(diào)研經(jīng)理,9,組織營銷部門的方法,市場型組織：,國內(nèi)市場副總經(jīng)理,10,組織營