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文檔簡介
1、職業(yè)道德部分,,logistics2006@126.com123456,習題,1970年美國進行導彈發(fā)射試驗時,由于操作員對某一個螺母少擰了半圈,導致發(fā)射失敗。1980年“阿里安”火箭第二次試飛時,由于操作員不慎將一個商標碰落,堵塞了燃燒室噴嘴,導致發(fā)射失敗。1990年“阿里安”火箭爆炸,是由于工作人員不慎將一塊小小的抹布遺留在發(fā)動機的小循環(huán)系統(tǒng)中。,習題,☆D,結(jié)合上述案例,你認為事故主要是由(?。┰斐傻?。 A.螺母質(zhì)量不過關&
2、#160; B.對操作人員的選擇不嚴格 C.管理制度不健全 D.操作人員沒有嚴格遵守操作規(guī)程,習題,☆B,關于上述事故,我們最應當認識到的是( )。 A.偶然疏忽造成慘重事故 B.極其關鍵崗位的非常措施之必要 C.高度職業(yè)道德與職業(yè)技能的必需 D.上述事故皆由于高級技術人員的疏忽所致,習題,☆B,如果公司為了拓展市場,在人員和機構方面進行重大調(diào)整,而某人正負責開發(fā)一個重要客戶,并且已經(jīng)取得較大進展,這時公司讓他
3、放下現(xiàn)在的工作,到一個新部門去。他應采取的做法是( )。 A.立即放下現(xiàn)在的工作,投入到新的工作崗位 B.請求公司讓他把現(xiàn)在的工作做完,再去接受新工作 C.立即將原工作進行安排與交接,同時接手新工作 D.想方設法保留原工作,習題,☆A,某公司的四位員工在寫工作報告的過程中,有以下四種不同的表述,(?。┳龇ㄊ呛侠淼?。 A.甲反復檢查,確信無錯后再上交 B.乙確信自己做得好,不檢查就上交 C.丙先讓同事幫助檢查,然后上交 D
4、.丁直接交給上司,視情況再做修改,習題,☆A,如果有不得已的原因讓某人離開現(xiàn)在的工作的崗位,他最恰當?shù)姆磻牵ā。?A.愉陜地走,但會留戀 B.深感困惑,難以抉擇 C.無所謂,到哪里都一樣 D.不情愿,想辦法留下來,習題,☆B,一位營銷專家的辦公桌和打字員相鄰,他的桌上總是亂糟糟的,這給打字員造成不利的影響。作為辦公室主管,他應( )。 A.請打字員幫專家收拾 B.婉轉(zhuǎn)地提醒專家,注意收
5、拾辦公桌 C.讓打字員與專家協(xié)調(diào) D.不用管個人生活習慣方面的事,習題,☆C,兩位同事是好朋友,但他們各自供職的公司是競爭對手。某天,一位請另一位告訴他所在公司最近的營銷策略。后者的做法應該是( )。 A.念及朋友之間的情誼,告訴自己公司的營銷策略 B.為了自己公司的利益,告訴假的營銷策略 C.堅決拒絕他的要求,哪怕他會翻臉 D.要求他用同樣重要的公司內(nèi)部信息來交換,專業(yè)知識,,習題,☆b,采購合同的終止,是指由
6、于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的( )關系不復存在?! .買賣 B.權利、義務 C.合同 D.合作,,分析:這是一個考生較難準確作答的考題,區(qū)分買賣關系與權利義務關系是一個難點。粗略看,除了答案D明顯錯誤外,A,B,C似乎都可以作為答案。只有在搞清楚了買賣關系與權利義務關系的區(qū)別,認識到采購合同雙方除了買賣關系外,還附有運輸、保險、包裝以廈售后服務等相關條款,這些和買賣關系結(jié)合在一起構成了雙方的權利義務關系。因
7、此,本題答案為:B.,習題,☆B,國際航運企業(yè)面臨的經(jīng)常性矛盾是( )。 A.國際航運市場的變動 B.巨額投入與遲滯運費回收 C.運費收入與港口支出 D.承運收人與中轉(zhuǎn)支出,習題,☆A,貨物運輸成本控制的最有效措施是(?。?。 A.將貨物內(nèi)容、運距與路線、運輸組織三者綜合確定 B.增加運輸量,組織運輸合理化 C.整車運輸與零擔貨運分離 D.加強運輸計劃性,降低單位運價,習題,☆D,對運輸商的選擇,主要是考察其(
8、?。?。 A.貨物損失的賠償能力與速度 B.運價與時間比較 C.運營干線運輸?shù)哪芰εc成本 D.控制兩端運輸?shù)淖鳂I(yè)能力,習題,☆C,貨物運輸計劃的編制程序是( )。 A.計劃貨源總量→分解到各機構→安排每運輸工具的貨運量 B.匯集貨源→分解不同貨運期→安排同期貨運工具 C.貨源匯總→分期載運計劃→編制逐車運行作業(yè)計劃 D.編制季度貨運計劃→分解至各月計劃→落實到各車輛的周計劃,習題,☆B,將傳統(tǒng)的運輸
9、控制型組織結(jié)構與現(xiàn)代的虛擬網(wǎng)絡結(jié)構結(jié)合,可以解決(?。┑膯栴}。 A.成本與效率一致化 B.貨運資源與工作流程合理化 C.人員與貨運周期 D.第三方與第四方物流作業(yè)銜接,習題,☆A,.(?。┎粚儆诓少徲媱澋闹贫ú襟E。 A.核準認證計劃 B.準備認證計劃 C.評估認證計劃 D.計算認證容量,習題,☆D,.( )不屬于企業(yè)內(nèi)部采購部門與其他部門之間的信息流。 A.訂單商品的供應
10、商信息 B.每個供應商分攤的訂單比例信息 C.從下單到交貨的訂單周期 D.訂單操作程序,習題,☆A,當企業(yè)采購的商品品種與規(guī)格復雜、購買選擇性強、市場需求變化迅速而貨源相對有保證時,比較適用的采購方法是(?。?A.競價采購 B.合同訂購 C.計劃收購 D.代購代銷,習題,☆B,存貨可得性方案不以(?。┲笜藖砗饬?。 A.缺貨頻率 B.存貨周轉(zhuǎn)率 C.供應比率
11、 D.訂貨完成率,習題,☆C,.(?。┎粚儆谂渌筒呗?。 A.轉(zhuǎn)運策略 B.延遲策略 C.分散策略 D.集運策略,習題,☆B,物流延遲也稱為(?。?。 A.形成延遲 B.時間延遲 C.場所延遲 D.裝配延遲,習題,☆C,配送運營成本不包括(?。?。 A.包裝費 B.裝卸搬運費 C.責任事故開支 D.有關工作人員的工資,習題,☆D,一般
12、來說,運輸管理部門應在(?。┛刂七\輸成本。 A.事前 B.事中 C.事后 D.全程,習題,☆D,生產(chǎn)型物流的作業(yè)重點是(?。?。 A.搬運 B.倉儲 C.運輸 D.倉儲與搬運,習題,☆C,.(?。┦侵圃炱髽I(yè)生產(chǎn)過程中的輔助生產(chǎn)過程,它是工序之間、車間之間、工廠之間物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 A.工藝布置 B.設施布置 C.物料搬運
13、60; D.運輸成本,習題,☆C,精益生產(chǎn)下推進式模式的物流管理,在管理標準化和制度方面,能重點處理(?。?。在管理手段上,大量運用計算機管理。在生產(chǎn)物流方式上,以零件為中心,強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃,維持一定量的在制品庫存。 A.信息流的控制 B.突發(fā)事件 C.資源配置 D.短缺風險,習題,☆A,精益生產(chǎn)下拉動式模式的物流管理,在管理標準化和制度方面,重點采用標準化作業(yè)。在生產(chǎn)物流方式上,以零件為中心,要求前道
14、工序加工完的零件立即進入后道工序,強調(diào)物流平衡而沒有(?。?。 A.在制品庫存 B.短缺風險 C.浪費 D.各種缺陷,習題,☆A,基本上沒有長期儲存功能,僅以暫存或隨進隨出方式進行配貨、送貨的配送中心是指( )。 A、流通型配送中心 B、加工型配送中心 C、供應配送中心 D、銷售配送中心,習題,☆D,企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用
15、,稱為( )。 A、銷售成本 B、庫存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購成本,習題,☆B,根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略,這屬于( )。 A、供應商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨判斷戰(zhàn)略,習題,☆A,確定供應商選擇戰(zhàn)略、包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎樣管理和控制等,這屬于(
16、 )。 A、供應商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨判斷戰(zhàn)略,習題,☆C,確定什么樣的采購運作方式,這屬于( )。 A、供應商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略,習題,☆D,在采購訂貨時、從與供應商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動才略戰(zhàn)略,這屬于( )。
17、0; A、供應商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略,習題,☆B,按80/20規(guī)則分類,重點供應商是指( )。 A、數(shù)量20%的占價值20% B、數(shù)量20%的占價值80% C、數(shù)量80%的占價值20% D、數(shù)量80%的占價值80%,習題,☆B,供應商評選的操作步驟第一步是( )。 A、建立供應
18、商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應商 D、實施供應鏈合作關系,習題,☆D,供應商評選的操作步驟最后一步是( )。 A、建立供應商評選小組 B、分析市場競爭環(huán)境 C、評選供應商 D、實施供應鏈合作關系,習題,☆B,依據(jù)供應商評價的各項指標,按供應商的優(yōu)劣檔次,分別對各供應商進行評分,選得分高者為最佳供應商的供應商現(xiàn)在方法稱做(
19、 )。 A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法,習題,☆C,分析不同價格和采購中各項費用的支出,以選擇采購成本較低供應商,這種供應商選擇方法稱做( )。 A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法,習題,☆D,由采購單位提出招標條件,各投標單位進行爭標,然后采購單位決標,與提出最
20、有利條件的供應商簽定協(xié)議。這種供應商選擇方法稱做( )。 A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、招標采購法,習題,☆D,由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商,同他們分別進行協(xié)商,再確定合適的供應商,這種供應商選擇方法稱做( )。 A、直觀判斷法 B、評分法 C、采購成本比較法 D、協(xié)商選擇法,習題,
21、☆A,將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略,這屬于( )。 A、進貨戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略,習題,☆A,對于進貨難度和風險大的進貨任務,首選的進貨方式是( )。 A、委托第三方物流公司 B、供應商送貨方式 C、用戶自提進貨方式 D、程度均等,習題,☆B,對于進貨難度小和
22、風險小的進貨任務,首選的進貨方式是( )。 A、委托第三方物流公司 B、供應商送貨方式 C、用戶自提進貨方式 D、程度均等,習題,☆C,采購合同的終止,是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的( )關系不復存在?! .買賣 B.權利、義務 C.合同 D.合作,習題,☆A,在市場上,存在的供大于求的物品稱為( )。 A、常規(guī)品
23、; B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種,習題,☆B,在市場上,促成的求大于供的物品稱為( )。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種,習題,☆B,預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量,然后隨時檢查庫存,當庫存下降到訂貨點時,就發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都相同,這種采購模式稱為( )。 A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購
24、; C、MRP采購模式 D、JIT采購模式,習題,☆A,預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準,然后以規(guī)定的訂貨周期為周期,周期性地檢查庫存,發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都不一定相同,訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額,這種夠模式稱為( )。 A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購模式,習題,☆C,應
25、用于生產(chǎn)企業(yè),是由企業(yè)采購人員采用應用的軟件,制訂采購計劃而進行采購的模式,稱為( )。A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購 C、MRP采購模式D、JIT采購模式,習題,☆D,一種完全以滿足需求為依據(jù),遵循5R原則的采購模式,稱為( )。 A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、JIT采購,習題,☆D,在供應鏈機制下
26、,采購不是由采購者操作,而是頁供應商操作,這種采購模式稱為( ) A、定期訂貨法采購 B、定量訂貨法采購 C、MRP采購模式 D、VMI采購模式,習題,☆D,關于倉庫流量計算公式正確的是( )。 A、倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量 B、倉庫流量=出庫貨量/ 入庫貨量+出庫貨量 C、倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)/存貨量
27、160; D、倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量) /(入庫貨量+出庫貨量+存貨量),習題,☆B,貨品如何處理、如何放置的決定性因素是( )。 A、貨位分配原則 B、儲存策略 C、機械設備的作業(yè)能力 D、倉庫的面積,習題,☆A,隨機儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還有( )。 A、庫房空間有限,需盡量利用儲存空間 B、易燃貨品&
28、#160; C、重要貨品 D、儲存條件對貨品儲存非常重要時,習題,☆B,在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標是( )。 A、存儲空間成本 B、資金占用成本 C、庫存風險成本 D、庫存服務成本,習題,☆B,考核進出貨人員工作分配及作業(yè)速度,以及目前的進出貨時間是否合理的倉儲績效指標是( )。 A、站臺利用率 B、人員負擔和時間
29、耗用 C、設施空間利用率 D、庫存周轉(zhuǎn)率,習題,☆A,指標分析法中使用最普通、最簡單和最有效的方法是( )。 A、對比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法,習題,☆D,庫存控制管理的定量訂貨法中關鍵的決策變量是( )。 A、需求速率 B、訂貨提前期 C、訂貨周期 D、訂貨點和訂
30、貨量,習題,☆A,在定量訂貨法中當訂購點和訂購量確定后,實現(xiàn)庫存的自動管理可以利用的方法是( )。 A、永續(xù)盤點法 B、間斷判斷法 C、定期盤點法 D、不定期盤點法,習題,☆C,與庫存決策最相關的商品價值是( )。 A、商品的成本 B、商品的銷售額 C、商品的買價 D、商品的利潤,習題,☆C,在定期訂貨法中既是安全庫存水平
31、的決定因素,又是自動決定每次訂貨批量的基礎的指標是( )。 A、訂貨周期 B、訂貨點 C、最大庫存水平 D、產(chǎn)品需求量,習題,☆B,按訂單或出庫單的要求,從儲存場所選出物品,并放置在止跌滴定和作業(yè)是( )。 A、分貨 B、揀選 C、流通加工 D、保管,習題,☆C,配送中心也可以看做是流通倉庫,同保管型倉庫相比,下列哪項不
32、是流通倉庫的主要特點( )。 A、保管空間占一半,其他功能占一半空間 B、貨物的狀況與信息一致 C、以保管為主體,平面擺放 D、多物流功能,習題,☆D,下列哪項不屬于配送中心的主要功能( )。 A、儲存功能 B、分揀功能 C、配送功能 D、計劃功能,習題,☆B,下列哪項是按配送中心功能劃分的配送中心( )。
33、 A、城市配送中心 B、流通加工配送中心 C、共同型配送中心 D、第三方配送中心,習題,☆A,下列哪項是按配送區(qū)域劃分的配送中心( )。 A、城市配送中心 B、流通加工型配送中心 C、家電商品配送中心 D、第三方配送中心,習題,☆D,下列哪項是按社會化程度劃分的配送中心( )。 A、城市配送中心 B、保管型
34、配送中心 C、第三方配送中心 D、公共配送中心,習題,☆D,下列哪項是按經(jīng)營主體劃分的配送中心( )。 A、城市配送中心 B、流通加工配送中心 C、家電商品配送中心 D、物流企業(yè)主導型配送中心,習題,☆A,在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動是指( )。 A、配送
35、 B、運輸 C、分揀 D、裝卸搬運,習題,☆D,下列哪項不是配或作業(yè)的基本作業(yè)( )。 A、分貨 B、配或檢查 C、裝車 D、按定單揀貨,習題,☆A,批組補貨適用于( )。 A、一日內(nèi)作業(yè)變化不大情況 B、分批揀貨時間固定的情況 C、緊急插單較多的情況 D、每批次揀取量較小的情況,
36、習題,☆C,下列哪項屬于以時間為核心的增值服務( )。 A、金屬剪裁服務 B、宅急便 C、零庫存配送 D、為配送商品貼標,習題,☆C,訂單分批策略中的綜和計量分批適用于下列哪種情況( )。 A、間隔時間短的訂單 B、用戶需求時間要求強的訂單 C、周期性配送的訂單 D、以上答案都不對,習題,☆C,下列哪種配送形式有明顯第三
37、方配送的意味( )。 A、倉庫配送 B、專業(yè)配送 C、代存代供配送 D、交通狀況,習題,☆C,車輛配載的依據(jù)是( )。 A、客戶分布情況 B、客戶訂單送貨時間 C、配送商品特性 D、交通狀況,習題,☆A,下列哪項不是批量揀選的優(yōu)點( )。 A、前置時間短 B、適合配送批量大的訂單作業(yè)
38、160; C、對量少、次數(shù)多的配送,批量揀取更有效 D、增加單位時間的揀貨量,習題,☆A,基本上沒有長期儲存功能,僅以暫存或隨進隨出方式進行配貨、送貨的配送中心是指( )。 A、流通型配送中心 B、加工型配送中心 C、供應配送中心 D、銷售配送中心,習題,☆A,配送中心有多項基本作業(yè),下列哪項作業(yè)不是所有配送中心都有的作業(yè)( )。 A、存儲
39、160; B、分揀 C、進貨 D、送貨,習題,☆D,節(jié)約里程法計算時哪項因素不是必須給的( )。 A、車輛類型 B、配送距離 C、各門店間距離 D、節(jié)約距離,習題,☆B,下列哪項不屬于配送效率管理的指標( )。 A、單位時間配送量 B、庫存周轉(zhuǎn)率 C、輸送率 D、交通狀況,習題,☆A,劃分基本
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