中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

1、中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制【摘要】應(yīng)收賬款作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)外銷售商品或者提供勞務(wù)的過(guò)程中暫時(shí)未收回的款項(xiàng)，作為企業(yè)本身來(lái)講也是一種營(yíng)銷手段。但是作為企業(yè)應(yīng)收的款項(xiàng)同樣也存在一些壞賬產(chǎn)生的隱患。因此對(duì)于如何管理好和使用好應(yīng)收賬款，如何加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，減少應(yīng)收賬款發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作。下載【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)制下，

2、企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格以及各種促銷等手段占領(lǐng)市場(chǎng)上的一席之地。但是，也有很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品銷售量，在不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，盲目采用賒銷手段占領(lǐng)市場(chǎng)，而忽略了這部分流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題，從而也由此產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)并正確分析應(yīng)收賬款持有的成本和存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效控制。一、對(duì)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的分析（一）應(yīng)收賬款對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生的積極作用在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，

3、中小企業(yè)完全可以通過(guò)賒銷的方式在市場(chǎng)疲軟的情況下擴(kuò)大銷售量，開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)該方式也可以減少存貨，降低相關(guān)存貨管理的開(kāi)支。（二）應(yīng)收賬款對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生的不良影響1.使企業(yè)資金使用效率降低。應(yīng)收賬款是企業(yè)應(yīng)該收回但是尚未真正流入企業(yè)的資金，這不但沒(méi)有使企業(yè)的現(xiàn)金流入量增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用現(xiàn)有資金支付相關(guān)稅費(fèi)，從而加速了資金的流出，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，周轉(zhuǎn)不順。2.使壞賬產(chǎn)生的幾率增加。在企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的情況下

4、，加之對(duì)客戶信用程度了解不夠，就會(huì)容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回，從而產(chǎn)生壞賬。3.影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期。應(yīng)收賬款的存在使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量流動(dòng)資金在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯，破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4.影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。應(yīng)收賬款的增加會(huì)造成企業(yè)資金成本和管理費(fèi)用的增加，同時(shí)夸大經(jīng)營(yíng)成果。按照我國(guó)會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)雖然現(xiàn)金未能真正流入，但是賒銷額應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期收入，賬面利潤(rùn)由此增加，風(fēng)險(xiǎn)成本隨之加大。

5、二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（一）中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)中國(guó)的中小型企業(yè)與西方國(guó)家的企業(yè)相比更多關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)管理，而對(duì)于西方企業(yè)認(rèn)為最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容即應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)。甚至早些年有調(diào)查顯示，我國(guó)51%的企業(yè)根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這里概念。因此，只重視高利潤(rùn)，盲目爭(zhēng)奪市場(chǎng)，在沒(méi)有完善的管理和控制機(jī)制的情況下，忽視大量拖欠的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回的問(wèn)題有可能會(huì)使企業(yè)遭受巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)損失。門(mén)和相關(guān)人員，并由審

6、查部門(mén)根據(jù)職權(quán)和公司的制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，處罰的結(jié)果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在人員考核過(guò)程中，并作相關(guān)的備案。綜上所述，企業(yè)如果要在面臨社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制，建立相應(yīng)的審批制度和監(jiān)督管理機(jī)制，合理有效地防范與控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，使企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)范云霞.應(yīng)收賬款相關(guān)問(wèn)題分析[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易.2010（24）.盧霞.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下應(yīng)收賬款內(nèi)部控制