中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策

1、中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策摘要：當(dāng)前，由于中小企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模的限制，致使其在激烈的市場競爭中缺乏優(yōu)勢，而要想從根本上提高自身的綜合競爭實力，中小企業(yè)就需要將成本費用壓至最低。因此，當(dāng)前我國中小企業(yè)如何解決自身的成本控制問題，亟待解決?；诖吮疚氖紫确治隽水?dāng)前我國中小企業(yè)成本控制中所存在的問題，然后為中小企業(yè)加強自身成本控制提出對策，以供參考。下載關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對策前言：隨著社

2、會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的中小企業(yè)得以迅速發(fā)展，并為國民經(jīng)濟的增長做出了積極的貢獻(xiàn)，然而在獲得發(fā)展機遇的同時，我國的中小企業(yè)也同樣面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中忽略了對成本的有效控制與管理，從而制約了企業(yè)利潤率的增長，使其在競爭中缺乏優(yōu)勢。因此，如何解決當(dāng)前中小企業(yè)成本控制中所存在的問題，以在提升自身競爭力的同時，促進自身穩(wěn)健發(fā)展，成為了當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)。一、當(dāng)前我國中小企業(yè)成本控制中所存在的

3、問題（一）中小企業(yè)成本意識淡薄當(dāng)前，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都強調(diào)以產(chǎn)量的增多來實現(xiàn)利潤的增長，從而忽視了成本費用的消耗，還有部分中小企業(yè)只是單純的重視生產(chǎn)過程中的成本管理問題，從而忽視了整個產(chǎn)業(yè)鏈中成本管控的重要性。實際上，大部分中小企業(yè)的成本觀念都不強，其所實施的成本管控只是單純的以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來做好“面子工程”，以更好的展現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營管理業(yè)績，從而導(dǎo)致成本控制無法在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（二）成本控制管理方式過于落后

4、目前，國際生產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢是以小批量生產(chǎn)為主，以生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富性來適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求的趨勢，因而其成本計算方式采用先進的分批法。而當(dāng)前國內(nèi)大部分中小企業(yè)成本的管理方法顯然已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的實際需求，這種過于簡單化的成本控制管理方法，干擾了中小企業(yè)在整體上戰(zhàn)略部署的布置，進而會降低中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭實力。因此，當(dāng)前中小企業(yè)過于落后的成本控制方式，將不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）成本控制過程中忽略了市場需求的導(dǎo)向作用產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)

5、以市場實際需求為導(dǎo)向，從而在滿足市場需求量的同時，實現(xiàn)成本的最低控制，以提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在銷售量不變的情況下，很多中小企業(yè)實際上是以成本為衡量生產(chǎn)量對象的，認(rèn)為在同樣成本內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量最大化，就能夠通過降低單位產(chǎn)品的價格來實現(xiàn)利益的最大化。而如果市場需求出現(xiàn)飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)品就會剩余，這不僅沒有實現(xiàn)有效的成本控制，反而因產(chǎn)品積壓造成實際利潤下降。（四）成本控制管理機制體系不夠健全且管理程序缺乏系統(tǒng)化首先在成本控制管理

6、機制體系上，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對銷售指標(biāo)的考核上，由于成本問題與上級管理人員的關(guān)系并不大，因此，其所注重的是銷售量與銷售額的完成狀況。為了更好的完成銷售環(huán)節(jié)的利潤指標(biāo)，很多者單位：常州漢森江浪減速機有限公司）參考文獻(xiàn)：吳海軍.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策析[J].經(jīng)營管理，2012，8（12）：2023.白雪梅.淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2011，4（14）：136.陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問