企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低生產(chǎn)成本探討

1、企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低生產(chǎn)成本探討企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低生產(chǎn)成本探討摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題愈加明顯，采購(gòu)管理觀念落后，造成企業(yè)采購(gòu)成本居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，分析了目前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出了加強(qiáng)采購(gòu)管理的措施及建議。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)管理；生產(chǎn)成本；措施隨著當(dāng)前我國(guó)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行工程物資采購(gòu)的過(guò)程中控制成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，不

2、僅能夠促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)都亟需調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)成本控制體系。一、采購(gòu)成本概述采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多，最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。在許多行業(yè)中，采購(gòu)成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問(wèn)題能

3、夠了有效解決的話，那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。二、目前企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題1.采購(gòu)制度形同虛設(shè)目前，我國(guó)很多企業(yè)采購(gòu)制度的建立不科學(xué)、執(zhí)行過(guò)程中也缺乏有效監(jiān)督。具體表現(xiàn)：缺乏嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查分析、采購(gòu)隨意性較大、采購(gòu)論證、評(píng)審不到位、假招標(biāo)、不簽訂合同或不認(rèn)真執(zhí)行合同、采購(gòu)驗(yàn)收不嚴(yán)、賬實(shí)不符，收取回扣等等。雖說(shuō)有的企業(yè)建立了完善的采購(gòu)制度，但是執(zhí)行過(guò)程中卻沒(méi)有按章辦事，從而給采購(gòu)人員提供了暗箱操作的溫床，“

4、有法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象并存，以上種種，都無(wú)形中增加了企業(yè)的采購(gòu)成本，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2.部門(mén)之間信息溝通不暢企業(yè)各部門(mén)缺乏整體意識(shí)，只關(guān)注本部門(mén)的眼前工作，生產(chǎn)車(chē)間只重視生產(chǎn)是否順利進(jìn)行，產(chǎn)量是否提高，銷售部則關(guān)注產(chǎn)品的銷路是否順暢，銷量是否達(dá)到要求，而不注重觀察庫(kù)存的變動(dòng)情況，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)只關(guān)注庫(kù)存的收發(fā)和保管工作，并不關(guān)注采購(gòu)決策和銷售決策，各部門(mén)各自為政，閉門(mén)造車(chē)。所以當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生波動(dòng)，企業(yè)只能通過(guò)增加或減少存貨

5、來(lái)對(duì)應(yīng)，結(jié)果是，不是造成庫(kù)存的積壓，浪費(fèi)了資源；就是導(dǎo)致庫(kù)存不足，錯(cuò)失良機(jī)。3.資源的分散在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，往往采購(gòu)需要將材料從供貨商運(yùn)輸?shù)綄?shí)際的需求產(chǎn)地，并且進(jìn)行相應(yīng)的保存等，在進(jìn)行資源分配的過(guò)程中如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集成化的管理模式，資源的分散會(huì)大大提升成本，使得物資采購(gòu)成本無(wú)法得到有效的控制。最常見(jiàn)的一個(gè)案例就是當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間完全可以共用同一倉(cāng)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的有效存儲(chǔ)，降低物資儲(chǔ)存的成本，但是缺乏相應(yīng)的管理體系最終大量的倉(cāng)庫(kù)被閑置

6、，得不到有效的利用。4.缺乏有效的監(jiān)督力度，一方面可以考慮物資采購(gòu)?fù)瓿芍蠊┴浀攸c(diǎn)、運(yùn)送方式是否符合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)；另一方面應(yīng)當(dāng)在物資采購(gòu)的過(guò)程中選擇距離較近的供貨商，一方面能夠有效的縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x；另一方面也能夠有效的提升物資的運(yùn)輸效率，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。在付款方式的選擇上，往往在交易的過(guò)程中需要花費(fèi)大量的資金，因此在進(jìn)行物資成本控制的過(guò)程中盡可能的選擇以現(xiàn)金交易方式來(lái)進(jìn)行，這樣能夠有效的以恰當(dāng)方式來(lái)規(guī)避銀行轉(zhuǎn)賬帶來(lái)的巨大手續(xù)交

7、易，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化成本控制。四、結(jié)束語(yǔ)對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)成本進(jìn)行控制管理是企業(yè)成本控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的資源配置、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有非常重要的作用。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)了解材料市場(chǎng)的相關(guān)信息，制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)成本控制管理方法，不斷降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。參考文獻(xiàn)：曹愛(ài)軍.加強(qiáng)采購(gòu)成本管控促進(jìn)企業(yè)效益最大化[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（2）.任政宇.企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分