企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑分析摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理活動的核心環(huán)節(jié)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及技術(shù)革命的沖擊，原有的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法已經(jīng)無法再適應(yīng)新形勢的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對新環(huán)境、新任務(wù)的情況下，只有不斷地更新財(cái)務(wù)管理觀念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、提高管理效率和水平，才能有效應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性隨

2、著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)所面對的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場條件都發(fā)生了一些新的變化，比如，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求不斷提高，企業(yè)各方面的壓力逐漸增大。為了適應(yīng)新形勢對財(cái)務(wù)管理的要求，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理工作有必要進(jìn)行各個(gè)方面的創(chuàng)新。其重要性體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理創(chuàng)新，能夠提高綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效整合，提高企業(yè)的整體效益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及

3、管理方法與其所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是密切關(guān)聯(lián)的，隨著知識經(jīng)濟(jì)影響的不斷深入，社會整體經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然要求。第三，企業(yè)面對的市場不確定性因素與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠從根本上保證企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、防范管理危機(jī)的能力。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式下存在的各種問題，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空問。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與融資管理的創(chuàng)新只有確立了

4、管理創(chuàng)新的目標(biāo)，管理創(chuàng)新活動才會有明確的方向，相關(guān)的決策才會契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要目的是整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，包括人力資源、信息資源、市場資源等，這些資源涉及了企業(yè)在經(jīng)營活動中的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金增量等要素，而財(cái)務(wù)資源及其管理水平成為投資者關(guān)注的重要內(nèi)容，管理創(chuàng)新目標(biāo)為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新等提供了基本依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營離不開大量的融資活動，對融資活動進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的

5、到來，企業(yè)融資管理創(chuàng)新更加關(guān)注知識資本以及技術(shù)資本，進(jìn)行融資管理創(chuàng)新的目標(biāo)是有效降低企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)提高知識競爭力與技術(shù)競爭力提供基本依據(jù)。例如，深圳華為公司進(jìn)行的人力資本產(chǎn)權(quán)量化就是一種傾向于知識資本的管理創(chuàng)新。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)評估財(cái)務(wù)狀況、制定相關(guān)管理目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須在這

6、兩個(gè)方面有所突破。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點(diǎn)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要集中在以下幾個(gè)方面：明確企業(yè)金融資本與知識資本的主體結(jié)構(gòu)、確定金融資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及不同形式要是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性，為財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金控制、會計(jì)審計(jì)提供基本依據(jù)。建立資金收支預(yù)算制度要對企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，完善預(yù)算編制、資金流向分析、管理考核的基本制度，把企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中的資金收支囊括到科學(xué)的預(yù)算管理體系中來，提高資金集中化管

7、理的程度。3.2加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新要從成本管理創(chuàng)新上找突破。目前，很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)在成本管理方面存在諸多問題。如成本研究的范圍小，思維狹窄；成本管理的目標(biāo)不明確，缺乏實(shí)際的依據(jù)；成本管理的主體確立存在一定的誤區(qū)；成本管理的制度不完善，管理方法很落后等。因此，成本管理創(chuàng)新必須著眼于以下幾個(gè)方面.第一，成本管理創(chuàng)新首先要求企業(yè)樹立成本管理戰(zhàn)略觀，將成本

8、研究擴(kuò)大到企業(yè)全局、企業(yè)外部環(huán)境、行業(yè)價(jià)值鏈等。第二，建立全方位的成本預(yù)算管理體系，提升企業(yè)把控市場的能力，通過形成企業(yè)成本控制的長期規(guī)劃、建立成本控制的職能機(jī)構(gòu)、明確成本控制的具體工作環(huán)節(jié)、確定成本控制的考核目標(biāo)等措施來提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的能力。第三，創(chuàng)新成本管理的意識，從技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、日常管理創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、存貨管理創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新等方面有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。3.3以企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理通過企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)

9、合，可以提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率。當(dāng)前，許多企業(yè)把發(fā)展的目光主要集中在了效益增長、市場開拓方面，忽視了企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化構(gòu)建作為一種企業(yè)精神的建設(shè)方向，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有著強(qiáng)大的激勵(lì)作用。第一，通過構(gòu)建企業(yè)文化來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)要積極探索利用企業(yè)價(jià)值觀為主題來引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施實(shí)施的方法，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供思想上的依據(jù)。第二，通過構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。以企業(yè)文化作為內(nèi)在的約束，以財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新作為外在

10、的管理約束，通過兩者的有機(jī)結(jié)合可有力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新措施的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三，通過構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路。企業(yè)要形成以誠信為價(jià)值主導(dǎo)的文化理念，通過道德建設(shè)、文化意識形成來主導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的思路。4.結(jié)語綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必由之路，是有效整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源、市場資源、管理資源的有效方法。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的責(zé)任、工作積極性以及對于知識資本的重視程度，同時(shí)員工在不斷地自我學(xué)