分析施工企業(yè)財務預算管理中存在的問題和對策

1、分析施工企業(yè)財務預算管理中存在的問題和對策摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各項工程施工的規(guī)模日益增大，規(guī)模的增大必然會帶來財務預算與管理方面難度的增加。筆者通過對我國現(xiàn)階段施工企業(yè)的財務預算工作展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些在預算方面的不足之處，并針對這些弊端提出了幾點優(yōu)化策略，旨在幫助施工企業(yè)完善財務預算管理，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。關鍵詞：施工企業(yè)；財務預算；優(yōu)化策略中圖分類號：TU71文獻標識碼：A對于任何企業(yè)而言，財務預算都是企業(yè)在進行財務管

2、理時的重點內(nèi)容。由于在工程施工過程中存在著許多不確定性因素，因此對財務預算的管理需要詳細研究。隨著施工規(guī)模的不斷加大，財務涉及到的方面也越來越多，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化管理需求，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂等經(jīng)費問題。因此加強財務預算管理是現(xiàn)價段施工企業(yè)亟待解決的問題。一、財務預算的必要性（一）有利于企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)施工企業(yè)的階段性目標實現(xiàn)需要財務資金的支撐，合理的預算是其經(jīng)過相應的培訓工作，因此在財務預算時大多是根

3、據(jù)以往經(jīng)驗進行的。對于施工企業(yè)而言，需要在財務預算上改進的不僅是方式，還有思想。財務預算的管理需要根據(jù)市場經(jīng)濟動向做出相應改變，因此企業(yè)財務預算方式與思想也要與時俱進，保障預算的執(zhí)行有效性。施工企業(yè)領導對財務預算認識上的不明確是導致預算制度無法建立健全的根本。許多施工企業(yè)認為，財務預算是建筑方與投資商的事情，與自己并沒有太大關系，因此根本不重視對財務管理的預算。并且由于這種不重視，預算管理缺乏相應的科學性、真實性與可實踐性，并且無法對企

4、業(yè)的長遠目標完成起到積極推動作用，讓施工企業(yè)無法實施長遠的戰(zhàn)略目標。（二）預算機制不健全施工企業(yè)具有人員流動量大的特點，因此在管理上，財務部門并不能進行有效的信息分析，且施工企業(yè)高層管理人員不能夠真正參與到預算制度的建設中來。并且由于企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)能力的限制，在財務管理上仍舊沿用傳統(tǒng)管理機制，采用的是定期預算法。定期預算法雖說在時間與操作上比較節(jié)省，但是定期預算法不能夠根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況及時調(diào)整，會導致決策偏離方向等問題。定期