醫(yī)院會計成本核算管理問題研究

1、醫(yī)院會計成本核算管理問題研究醫(yī)院會計成本核算管理問題研究摘要：隨著最近幾年我國新醫(yī)改制度實施以來，醫(yī)院的會計管理方式不斷的改變和革新，醫(yī)院會計成本核算管理成為新醫(yī)改的重要內(nèi)容之一。會計成本核算管理包括對于收入、費用、負債資產(chǎn)以及資產(chǎn)數(shù)等的管理，可以為醫(yī)院的科學(xué)決策、改革與發(fā)展提供強有力的保障。然而目前一些醫(yī)院的會計成本核算管理凸顯弊端，與新《醫(yī)院會計制度》不相適應(yīng)，甚至可能阻礙醫(yī)院進一步的發(fā)展，我們通過對醫(yī)院會計成本核算管理中存在的問題

2、進行剖析，提出相應(yīng)的建議，旨在完善醫(yī)院的會計成本核算管理體系。下載關(guān)鍵詞：醫(yī)院會；成本核算管理；問題；對策會計成本核算管理即把一段時間內(nèi)產(chǎn)生的收入和支出按照其性質(zhì)、發(fā)生的時期進行歸納、匯總，核算出某項業(yè)務(wù)的單位成本及實際成本的管理活動。醫(yī)院的會計成本核算內(nèi)容主要有以下四點：一是對醫(yī)院現(xiàn)有的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進行核算，分析哪些資產(chǎn)可以給醫(yī)院帶來收益；二是醫(yī)院一定時期內(nèi)各個部門的收入，分析盈利點；三是對醫(yī)院的資產(chǎn)負債情況進行核算，對醫(yī)院的凈

3、資產(chǎn)進行計算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟動向；四是對醫(yī)院運營過程中產(chǎn)生的費用進行核算。會計成本核算管理作為醫(yī)院管理的重要工作，是否具有完善的核算管理直接影響醫(yī)院是否能夠盈利并持續(xù)健康的發(fā)展，同時對于醫(yī)院各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展也起著極其重要的作用。完善的會計成本核算管理可以使得醫(yī)院編制年初預(yù)算更加合理，對成本的耗費過程更好的進行監(jiān)督控制，并最后對成本使用的效果進行評價反饋，研究出醫(yī)院哪些部門、哪些過程需要進行改進，促使醫(yī)院減少資源的浪費，提高資金的使用效

4、率，增強決策的科學(xué)性，明確財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任人，切實提高醫(yī)院的運營效益。但是目前一些醫(yī)院的會計成本核算管理存在一些問題，影響到了醫(yī)院的效益獲得，甚至影響到了醫(yī)院的日常運營，所以通過對這些問題進行分析，提出相應(yīng)的改進建議尤為必要。一、醫(yī)院會計成本核算管理存在的問題（一）核算管理觀念陳舊，核算管理方式存在問題一些醫(yī)院對于會計成本核算管理的觀念陳舊，管理方式也存在諸多的問題。一是簡單的認為成本核算僅僅是財務(wù)部門需要關(guān)注的事情，而不重視各個部門之間

5、的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致科室名稱較為混亂，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一；二是管理過程中過多的關(guān)注收入的核算，而忽略了對于成本支出的控制，使得醫(yī)療成本過高，成本的增長快于收入的增長，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益；三是由于不同的會計科目對于會計人員的專業(yè)知識有要求，醫(yī)院為了日常會計活動的正常運轉(zhuǎn)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行財務(wù)管理，但是難免缺乏專業(yè)性，不能及時發(fā)現(xiàn)一些專業(yè)性科目的不合理之處，不利于醫(yī)院的發(fā)展；四是缺乏健全的管理制度，一些醫(yī)院對于政府資金過分依賴，缺少成本核算制度

6、，成本核算管理沒有依據(jù)，并且缺乏可行性、實效性。（二）會計成本核算方法落后，核算科目不健全2012年國家頒布新《醫(yī)院會計制度》，這對核算的方法提出了更高的要求，一些醫(yī)院的核算方法較為落后，且核算的科目不夠健全，未實行全成本核算，具體表現(xiàn)為：第一，醫(yī)院利用信息化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行采集、分析化各個項目的支出，最終得出一個有效透明的資金支出方案；另外，科學(xué)的進行預(yù)算編制工作，剔除一些不合理、不符合時代發(fā)展的預(yù)算內(nèi)容，避免資源的浪費；最后，應(yīng)該改變

7、原來的預(yù)算方式，建立醫(yī)院自身的歷史數(shù)據(jù)庫，利用程序?qū)Ω黜椕骷氼A(yù)算進行管理，采用運籌學(xué)方法進行科學(xué)、精確的預(yù)算編制，使得預(yù)算資金的使用更加。增強各部門的預(yù)算資金執(zhí)行力：將醫(yī)院員工的績效和年終獎與預(yù)算的執(zhí)行情況相聯(lián)系，通過這種方式實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行的控制；其次，定期對預(yù)算執(zhí)行的效果進行分析評價，對醫(yī)院各個科室的預(yù)算執(zhí)行情況進行考評，促使各科室嚴(yán)格規(guī)范自身的行為；再次，形成一套完善、嚴(yán)格的制度，對于任何員工擅自改變預(yù)算資金用途的行為嚴(yán)加懲罰，禁止

8、任何人以任何方式擅自超額使用或挪用預(yù)算外資金，使得預(yù)算資金的使用更加準(zhǔn)確、高效，使預(yù)算資金落到實處；最后，是建立預(yù)算資金使用情況的通報系統(tǒng)，對預(yù)算資金使用過程中的各個細節(jié)，如用途、金額，使用情況進行及時通報，以更好的發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的錯誤并及時糾正，提高資金使用效率。三、總結(jié)總之，會計成本核算管理關(guān)系到醫(yī)院每一個人的利益，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)加強會計成本核算管理，實現(xiàn)利潤最大化和醫(yī)院改革的雙贏。參考文獻：王洪