工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析

1、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析摘要：近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致高強(qiáng)度鋁板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。以當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。下載關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)

2、度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一、不同部門成本會(huì)計(jì)核算工作職責(zé)在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式

3、就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來(lái)說(shuō)，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)

4、部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問(wèn)題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的

5、生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過(guò)程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)

6、量。二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作開展中存在的問(wèn)題（一）成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來(lái)看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問(wèn)題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本差問(wèn)題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來(lái)減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。（三）提升監(jiān)督力度當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且

7、呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢(shì)。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過(guò)程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問(wèn)題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來(lái)處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還

8、要塑造更加完美的形象，通過(guò)構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來(lái)提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過(guò)負(fù)運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。（五）拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來(lái)看，工作的全過(guò)程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推

9、動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來(lái)看，工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。四、結(jié)束語(yǔ)工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：傅巧丹

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