工程建設(shè)施工階段成本控制及造價管理

1、工程建設(shè)施工階段成本控制及造價管理摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，項目成本控制以及造價管理是其提升管理水平、經(jīng)濟效益、謀求發(fā)展的重要影響因素。本文主要從工程建設(shè)施工項目的成本管理以及造價管理兩個方面進行論述。關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；造價管理Abstract:ftheconstructionenterpriseisconcernedtheprojectcostcontrolcostmanagementisthemanagementleve

2、limproveeconomicefficiencyseekthedevelopmenttheinfluenceofthefacts.Thisarticlemainlyfromtheprojectconstructionoftheconstructionprojectcostmanagementcostmanagementtwoareexpounded.Keywds:constructionprojectsCostmanagementC

3、ostmanagement中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工程建設(shè)項目成本控制，是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求前題下。對施工生產(chǎn)管理過程中消耗的人力、機械、物資進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工程建設(shè)施工項目成本控制1、生產(chǎn)工程施工項目成本控制入，屬虧損項目。因此應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同，對照施工隊所完成分項工程的工作

4、內(nèi)容認真計算建筑面積，做到準(zhǔn)確無誤。（2）材料費方面材料費是工程建設(shè)施工過程中的主要成本支出，約占總造價的60%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，稍有不慎就會導(dǎo)致材料費的贏余率很少或出現(xiàn)虧損。控制材料費主要做好如下工作：加強對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，以降低周轉(zhuǎn)材料的租賃費用。對材料價格進行控制：主要是由采購員在采購中加以控制。合理組織運輸，就近采購，以降低運輸成本。

5、對市場行情進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料。要考慮資金的時間價值減少資金占用合理確定進貨的批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械使用費方面機械費雖屬于盈利項目，但也不能掉以輕心。在實際施工中，機械費大多發(fā)生的是租賃費，而租賃費支出不外乎是租賃費與租期及租賃單價的乘積。租賃單價的選擇需要對市場進行行情調(diào)查擇優(yōu)選擇單價低的出租單位；盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配、提高機械設(shè)備的利用率，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修