建筑工程施工成本控制研究

1、建筑工程施工成本控制研究摘要：成本控制是建筑工程施工管理的一項重要組成部分，是建筑企業(yè)降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，故對其進(jìn)行研究具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對建筑工程施工成本控制進(jìn)行探討和研究，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，越來越多的建筑工程得到了建設(shè)，極大的促進(jìn)了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，但是隨著建筑企業(yè)的增多，特別是

2、我國加入WTO以來，大量的外國建筑企業(yè)的涌入，使得我國的建筑行業(yè)的競爭更加激烈，很多建筑企業(yè)開始從粗放型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展方式，希望通過加強(qiáng)管理來取得更大的經(jīng)濟(jì)效益以求得生存，而成本控制是建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)增加收入、提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。二、建筑工程施工成本控制的原則建筑工程施工成本控制，是指通過技術(shù)手段、方法分析、經(jīng)濟(jì)控制和效果評價，把成本控制的理念滲透到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的具體措施中，

3、對建筑工程施工中所消耗的各種資源進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，并及時糾正成本支出與概預(yù)算之間的偏差，把各項施工費用控制大對建筑工程施工成本的控制：第一，編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，

4、要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機(jī)械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組

5、的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。第二，要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序。索賠，顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補償。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場機(jī)構(gòu)及有