強化工程項目管理 有效控制工程成本

1、強化工程項目管理有效控制工程成本【摘要】在項目成本管理上需要加強技術與經(jīng)濟的有機結合，以施工組織設計為基礎，開展工程成本預測，強化項目日常管理，做到成本預測科學合理，成本控制有序高效，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。【關鍵詞】項目管理工程成本成本預測成本控制一、當前建設工程成本管理的現(xiàn)狀投標截標時間過短，成本預測過于倉促或根本沒有預測的時間。由于一些項目業(yè)主管理不規(guī)范，往往要求投標人在收到標書后一兩個星期內就完成投標文件的編制、報送，導致投標人來不

2、及對項目的特點進行分析，來不及進行詳細的施工組織設計，來不及進行工程成本的預測；導致施工組織設計沒有特點，投標報價將技術與經(jīng)濟隔離開來，抑制了施工企業(yè)通過精心策劃、精打細算，降低成本來實現(xiàn)合理低報價競標的積極性，整個招標投標活動實質上仍停留在定額計價模式。企業(yè)只有被迫中標后再來進行成本分析、測算、控制，這時已缺乏主動性、創(chuàng)造力，只能更多的依靠技術的突破，工藝的改進來降低成本，控制費用。工程成本預測、控制不規(guī)范。企業(yè)定額尚不完善，工程成本

3、預測仍主要依賴國家、行業(yè)頒發(fā)的定額進行，而不是建立在項目施工組織設計基礎上、對預計發(fā)生的直接、間接成本進行定量分析、計算相應的費用。激烈的市場競爭，給企業(yè)成本管理帶來巨大的壓力。建筑市場由于著效益第一的原則，采取各種技術經(jīng)濟手段，對工程各環(huán)節(jié)成本進行嚴格控制，達到降本增效的目的。第三是檢查（Check）。即成本的對比分析階段，檢查（C）與實施（D）要同步施行，分階段、按進度及時統(tǒng)計匯總實際成本，與計劃成本對比、分析，檢查實施效果，并發(fā)現(xiàn)

4、兩者偏差。第四是糾偏與持續(xù)改進（Action）。利用成本分析結果，分析發(fā)生偏差的原因，采取相應的措施，糾正偏差，保證施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時，及時總結經(jīng)驗，滿足下一個循環(huán)的計劃制訂的需要。四、項目管理與工程成本控制措施（一）精心優(yōu)化方案，編制好施工組織設計，在源頭控制項目成本一是要制定經(jīng)濟合理的施工方案。要根據(jù)設計施工圖、施工規(guī)范、驗收標準、企業(yè)的物質裝備水平等，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施

5、、質量保證措施、安全保證措施等進行認真分析，按照質量、工期、安全、效益有機統(tǒng)一的原則，從不同角度制定幾個不同方案，從中選擇經(jīng)濟合理的施工方案。二是要建立強有力的項目班子。要在建立健全管理制度，強化管理程序的基礎上，落實以項目經(jīng)理為中心的項目部成本責任制，各司其職，各負其責。三是重點做好進度計劃、資源使用計劃的編制。施工進度計劃是對分部分項工程實施的時間及先后順序做出的規(guī)劃，是編制資源計劃的依據(jù)。資源使用計劃包括勞動力使用計劃、材料設備消