建筑項目施工全過程成本控制措施

1、建筑項目施工全過程成本控制措施摘要：怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，本文闡述了建筑項目施工全過程成本控制的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑項目施工過程成本控制措施在建筑領(lǐng)域進(jìn)行全過程造價控制，指的是建筑施工企業(yè)結(jié)合一個項目預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本，在物料和資源不斷消耗期間，嚴(yán)格把控造價，結(jié)合科學(xué)合理的預(yù)案措施來控制各方面的影響成本的因素，從而實(shí)現(xiàn)該項目的成本控制目標(biāo)。在建筑企業(yè)的成本管理中，

2、全過程造價控制是其中的核心組成部分。建筑企業(yè)通過各種手段對所開發(fā)的項目進(jìn)行全過程成本控制，該行為覆蓋了一個具體項目的全部周期，從建筑工程的立項、招投標(biāo)，到建設(shè)、竣工。1、加強(qiáng)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越

3、具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，

4、包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。一是人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需

5、求計劃。材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。再就是對工程進(jìn)行功