當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的突出問題與對策思考

1、當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的突出問題與當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的突出問題與對策思考對策思考摘要：由于交通運輸企業(yè)不斷發(fā)展，交通運輸市場競爭的日益加劇，在其會計財務(wù)管理中暴露出越來越多的不足?；诖朔N情況，探究并研討交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的存在問題，并據(jù)此提出財務(wù)管理強化管理的新途徑，對于優(yōu)化交通運輸企業(yè)財會管理，提升經(jīng)營效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。下載關(guān)鍵詞：交通運輸行業(yè)；財務(wù)管理；突出問題隨著交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)管理有著較高的

2、要求。因此，從事交通運輸行業(yè)的企業(yè)，必須要加強自身財務(wù)管理，特別是在當前宏觀經(jīng)濟形勢快速變化的今天，強化企業(yè)財務(wù)管理，有效規(guī)避市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，降低不可控因素和人為因素的影響，從而準確把握企業(yè)經(jīng)營成本與收益現(xiàn)狀，為保證企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對防控企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理提供有效支撐。一、交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財會管理規(guī)范化意識不足交通運輸企業(yè)財務(wù)管理存在問題的重要原因在于缺乏財務(wù)管理意識，沒有將其納入到交通運

3、輸企業(yè)常規(guī)財務(wù)管理之中。在交通運輸企業(yè)之中，由于財會管理規(guī)范化程度不高，權(quán)責關(guān)系與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領(lǐng)導干部并未對財務(wù)管理投入應(yīng)有的重視，對企業(yè)原經(jīng)營線路客流量等業(yè)務(wù)信息變化所產(chǎn)生的財務(wù)管理現(xiàn)實需求缺乏清醒認知，甚至認為交通運輸企業(yè)沒有財務(wù)管理的需要。各種重視使用忽視管理、對錢與物重視程度不足等現(xiàn)象普遍存在。此外，在交通運輸企業(yè)，缺乏建立系統(tǒng)、規(guī)范的制度的管理意識、職責意識，即便建立制度，也缺乏有效執(zhí)行，在資金使用中出現(xiàn)了

4、較多隨意性、重復性的錯誤行為，甚至存在隨意更改賬目等嚴重違法財務(wù)管理規(guī)則的行為。（二）運輸項目賬簿信息數(shù)據(jù)失真一般而言，公路交通企業(yè)賬目包括車輛更新改造、承包線路回收、站場建設(shè)等很多隱性項目，然而在很多交通運輸企業(yè)的財會管理中，存在賬簿信息缺少這部分內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)殘缺丟失、科目對應(yīng)不當、記錄相對滯后的現(xiàn)象，對財務(wù)管理帶來不利影響。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，主要是財務(wù)人員財務(wù)管理意識弱化，缺乏必要的財務(wù)管理，使原本可以規(guī)避的信息數(shù)據(jù)問題出現(xiàn)意外

5、爆發(fā)。（三）財務(wù)風險管控不足很多交通運輸企業(yè)財務(wù)風險管制依然不足，我國交通運輸企業(yè)財務(wù)風險管控的規(guī)范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實現(xiàn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理有序穩(wěn)定。具體來看，交通運輸企業(yè)財務(wù)風險管控過程失之規(guī)范，對于如掛靠線路運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險管控缺乏督導與評審，財務(wù)風險管控目標不清、責任不明、機制不全、監(jiān)督不力，加之缺乏相應(yīng)部門進行統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)劑使用，導致存在一定程度的管理真空現(xiàn)象，諸如資金違規(guī)調(diào)撥、融資管理不嚴等問題

6、在部分交通運輸企業(yè)較為嚴重，由于缺會管理實際，對企業(yè)面臨的財務(wù)風險進性追蹤性、全面性、系統(tǒng)性分析，持久不懈的緊盯諸風險預警管理的難點、重點，加強當前交通運輸企業(yè)風險預警現(xiàn)狀研判，瞄準交通運輸企業(yè)風險預警管理的現(xiàn)實動態(tài)、階段特征與行業(yè)特點，強化“緊跟市場、重在預防、全員參與、責任到人、留足后勁”的交通運輸企業(yè)風險預警管理理念，建立起體現(xiàn)交通運輸行業(yè)特色與面向市場需求的財務(wù)風險管理預警體系，加強對于油費支出、大件維修、汽車報損等財務(wù)報表科目

7、的規(guī)范管理，提升對于企業(yè)財務(wù)風險的有效識別機制與能力。強化公司領(lǐng)導、財務(wù)人員的風險管理意識，加強資金流動、回籠分配的有效監(jiān)管，嚴格執(zhí)行財務(wù)預決算的相關(guān)決議，將風險預警管理當做財務(wù)管理的底線要求與首要任務(wù)，提升交通運輸企業(yè)風險預警管理質(zhì)量。（四）夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)管理真實有效不同的交通運輸企業(yè)有不同的組織環(huán)境，交通運輸企業(yè)必須立足實際，對其他單位會計財務(wù)管理進行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯當前財務(wù)管理制高點，加強當前交通運輸企業(yè)財

8、務(wù)管理潮流的發(fā)展研究判斷，瞄準交通運輸企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)實動態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強化“有效利用、互通有無、強化節(jié)約、提升效能”的交通運輸企業(yè)會計財務(wù)管理理念，要著眼財務(wù)管理服務(wù)交通運輸企業(yè)的現(xiàn)實要求，統(tǒng)籌交通運輸企業(yè)的整體規(guī)劃，將會計財務(wù)管理的建設(shè)、投入、改造、創(chuàng)新納入交通運輸企業(yè)整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會計財務(wù)管理改造。當管理不到位時，強化對呆賬、壞賬成本核算的長效機制建設(shè)，實現(xiàn)有會計成本核算的與時俱進與改

9、革創(chuàng)新。三、結(jié)語財務(wù)管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國大多數(shù)的交通運輸企業(yè)盡管經(jīng)過多年改革，已經(jīng)發(fā)生重大變革，但是深層次的觀念性、制定性的束縛依然存在，會計財務(wù)管理的理念與思路落后于時代。在日益復雜多變的社會環(huán)境中，交通運輸企業(yè)的會計財務(wù)管理強化信息化、公開化、程序化建設(shè)，為提升交通運輸企業(yè)會計財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。參考文獻：李自梅.新形勢下加強交通運輸企業(yè)會計財務(wù)管理探討[J].寧夏大學學報，2012（05）：12.張