技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型并購研究

1、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型并購研究技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型并購研究【摘要】當(dāng)今我國企業(yè)的海外并購已從資源導(dǎo)向向技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型的跨國并購對我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高發(fā)揮了重要作用。論文以萬向集團(tuán)的系列跨國并購為例，討論其如何通過并購成功完成企業(yè)技術(shù)升級，并成為具有先進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)價值生產(chǎn)鏈條的知名跨國企業(yè)。下載【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新跨國并購萬向集團(tuán)隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，通過跨國并購“走出去”逐漸成為我國企業(yè)開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方式。同時，

2、在當(dāng)前世界產(chǎn)業(yè)布局中，我國企業(yè)正面臨著從全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是自主創(chuàng)新能力的提高，通過跨國并購提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力是我國跨國并購發(fā)展的主要方向。萬向集團(tuán)作為一家民營企業(yè)，經(jīng)過一系列跨國并購，成功完成企業(yè)技術(shù)升級，已成為具有先進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)價值生產(chǎn)鏈條的知名跨國企業(yè)。因而，從技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動視角對萬向集團(tuán)跨國并購路徑進(jìn)行研究，對我國企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展具有較強(qiáng)的理論與實(shí)際意義。一、萬

3、向集團(tuán)簡介萬向集團(tuán)是由魯冠球創(chuàng)建于1969年的大型民營企業(yè)，致力于汽車零部件的生產(chǎn)。其麾下?lián)碛腥f向美國、萬向錢潮、萬向電動汽車、萬向研究院等15家主營公司，是中國向世界名牌進(jìn)軍最具有國際競爭力的企業(yè)之一，被譽(yù)為“中國企業(yè)常青樹”。自上世紀(jì)九十年代開始，萬向集團(tuán)開始走向國際化，提出“接軌跨國公司運(yùn)作、接軌先進(jìn)技術(shù)、接軌國際主流市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展至今，已成為擁有先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、前沿生產(chǎn)技術(shù)、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的跨國集團(tuán)，在美、德、英等十多個國家

4、設(shè)有三十多家公司。萬向集團(tuán)的跨國并購過程，是一個不斷總結(jié)國際市場經(jīng)驗(yàn)，不斷積累國際先進(jìn)技術(shù)的漸進(jìn)式過程。二、萬向集團(tuán)的跨國并購歷程1994年，萬向集團(tuán)在美國成立萬向美國公司，開始了萬向國際化的歷程。在萬向美國公司的經(jīng)營中，摒棄了大量外派中國員工的做法，而是除少數(shù)管理層外，基本使用美國當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝烁私饷绹氖袌龊托枨?，使企業(yè)能生產(chǎn)出符合美國市場的產(chǎn)品。以萬向美國公司為紐帶，萬向集團(tuán)經(jīng)常送國內(nèi)技術(shù)專家去美國學(xué)習(xí)交流，并邀請美國專家

5、來國內(nèi)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，提升了萬向集團(tuán)的整體技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理水平。1997年，萬向與美國通用汽車公司簽訂供貨合同，成為第一個進(jìn)入美國整車市場的中國汽車零部件企業(yè)，隨后，萬向公司又相繼成為克萊斯勒、福特、大眾等國際知名汽車公司的直接或間接供應(yīng)商。為持續(xù)獲得國際市場的專利和技術(shù)資源、市場資源等，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平，萬向啟動了跨國并購的步伐。1997年，萬向收購了英國AS公司60%的股份，建立萬向歐洲軸承公司，開辟了歐洲市場，標(biāo)志著其走

6、向國際市場的開始。2000年～2005年，以萬向美國公司牽頭的海外市場建設(shè)和集團(tuán)跨國經(jīng)營取得快速發(fā)展，成功收購美國舍勒公司、美國LT公司、洛克福特公司以及美國PS公司等，不僅獲取了品牌、專利技術(shù)以及研發(fā)資源，也拓展了國際市場。2006～2010年，萬向集團(tuán)進(jìn)一步通過跨國并購融入國際團(tuán)的海外并購歷程就是一個不斷提升自主創(chuàng)新能力，不斷開拓國際市場的過程。參考文獻(xiàn)劉文綱，汪林生，孫永波.跨國并購中的無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2

7、007（3）：120128.劉文綱，侯漢坡，劉春成.企業(yè)跨國并購中的技術(shù)轉(zhuǎn)移研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技g管理，2009（8）：1923.方巍，林漢川，張思雪，胡海晨.萬向集團(tuán)國際化轉(zhuǎn)型升級中的社會技術(shù)創(chuàng)新研究[J].科技進(jìn)步與對策，2016（12）：8791.作者簡介：徐子堯（1972），女，漢族，遼寧丹東人，任職于四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，研究方向：金融學(xué)；牟德富（1969），男，漢族，四川雅安人，任職于四川大學(xué)高分子科學(xué)與工程學(xué)院，教