探究如何加強(qiáng)工程項目的成本管理與成本控制

1、探究如何加強(qiáng)工程項目的成本管理與成本控制中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：摘要：文章對加強(qiáng)工程項目成本管理與控制的必要性進(jìn)行了闡述并提出了相關(guān)的對策。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制；成本管理體系A(chǔ)bstract:thearticleonstrengtheningtheengineeringprojectcostmanagementcontrolthenecessityofelabationputfwardreleva

2、ntcountermeasures.Keywds:engineeringprojectsCostmanagementCostcontrolCostmanagementsystem一、加強(qiáng)工程項目成本管理與控制的必要性成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在

3、項目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項等各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項目實(shí)施過程中至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會穩(wěn)定和和諧社會的構(gòu)建為代價而降低成本。其次，在具體編制

4、和細(xì)分成本目標(biāo)與計劃時，除要依據(jù)施工設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、勞動定額、機(jī)械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項目成本目標(biāo)與計劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本

5、管理體系。施工企業(yè)的施工項目管理，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項目自身的特點(diǎn)，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時也進(jìn)行著激勵。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比