新財務(wù)規(guī)則視角下高校財務(wù)內(nèi)部控制問題及對策

1、新財務(wù)規(guī)則視角下高校財務(wù)內(nèi)部控制問題新財務(wù)規(guī)則視角下高校財務(wù)內(nèi)部控制問題及對策及對策摘要：在高校財務(wù)管理專項過程中，受到新財務(wù)規(guī)則影響，財務(wù)內(nèi)部控制過程中遇到一些實際問題。這些問題的產(chǎn)生對于高校財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量與效率有著較為嚴重的影響。所以在內(nèi)部控制管理研究中，我們針對這些實際問題開展了應(yīng)對策略研究，為高校內(nèi)部財務(wù)控制的開展提供了有效支持。下載關(guān)鍵詞：新財務(wù)規(guī)則；高校財務(wù)；內(nèi)部控制；問題；對策隨著我國高校財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型工作的開展，特別

2、是在2013年新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的實施影響下，高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)了較大的變化。高校財務(wù)管理工作中財務(wù)內(nèi)部控制管理的開展，對于高校財務(wù)工作質(zhì)量與效率的提升發(fā)揮了較大的作用。因此，我們在財務(wù)工作中，以我國新財務(wù)規(guī)則的實施與實踐工作應(yīng)用為研究視角，針對當前高校財務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題，開展了應(yīng)對策略分析。以期不斷完善高校財務(wù)內(nèi)部控制體系，促進我國高校財務(wù)管理能夠適應(yīng)新規(guī)則的變化。一、當前高校財務(wù)內(nèi)部控制主要問題分析（一）內(nèi)部控制管理

3、架構(gòu)不完整在當前的高校財務(wù)內(nèi)部控制過程中，由于受到傳統(tǒng)高校財務(wù)管理工作模式影響，缺乏完善的控制管理架構(gòu)，這種管理架構(gòu)不完整的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是核心管理層。核心管理層（既具有決策權(quán)力的管理層面）在控制管理中起到了重要的決策、監(jiān)督等管理作用。但在目前高校內(nèi)部控制管理中，缺乏核心管理層的建立與參與意識，使內(nèi)部控制架構(gòu)缺乏決策性管理。二是控制的協(xié)調(diào)管理機制。高校內(nèi)部控制是一項高校各部門全面參與的財務(wù)管理工作，所以部門間的協(xié)調(diào)管理是否

4、順利，對于控制質(zhì)量與效率的提升有著重要的作用。在當前的內(nèi)部控制過程中，協(xié)調(diào)工作一般都是由高校財務(wù)科室完成，由于其缺乏協(xié)調(diào)管理工作經(jīng)驗，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了斷裂、重復等問題，影響了內(nèi)部控制質(zhì)量。（二）控制中缺乏風險評估與預(yù)警意識財務(wù)風險管理的開展，特別是風險評估與預(yù)警工作的開展，是我們做好財務(wù)控制工作的重要內(nèi)容。但是高校財務(wù)管理中，依然缺乏財務(wù)風險評估與預(yù)警工作意識：一是風險評估缺乏依據(jù)。高校財務(wù)風險評估是隨著高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作而產(chǎn)生的新

5、型財務(wù)工作，大部分高校在財務(wù)工作中缺乏分析的參考依據(jù)，這就使分析工作難以有效開展。二是缺乏財務(wù)風險預(yù)警應(yīng)對方法。在高校財務(wù)管理中，我們對于評估出的財務(wù)風險進行預(yù)警工作后，另一個主要問題就是缺乏足夠的風險應(yīng)對方法。主要與我們對風險應(yīng)對工作經(jīng)驗不足同時缺乏必要的實踐研究造成的。（三）內(nèi)部控制管理技術(shù)較為落后目前高校財務(wù)內(nèi)部控制管理中采用的管理方法依然是較為落后的傳統(tǒng)高校財務(wù)管理方法。這些管理方法的采用影響了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率：一是依然

6、采用人工控制管理方式。在當前的高校財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，部分財務(wù)人員依然采用的是人工控制管理的方式，計算機財務(wù)管理只遠程管理、數(shù)據(jù)保護等技術(shù)特點，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺中很好的提高財務(wù)控制管理的效率與質(zhì)量。同時新型的云財務(wù)管理技術(shù)還具有良好的實時管理特點，可以實現(xiàn)對高校各個部門間的實時財務(wù)管理。二是財務(wù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用。在高校財務(wù)技術(shù)發(fā)展中，數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)管理質(zhì)量的提升有著重要作用。如在財務(wù)管理過程中，數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)進行自動

7、分類、儲存與整理，極大的提高了財務(wù)控制的質(zhì)量。這一技術(shù)在當前的財務(wù)管理過程中，得到了廣泛采用。（四）以財務(wù)科室為中心，建立控制責任監(jiān)督管理制度財務(wù)科室的監(jiān)督管理作用是保障內(nèi)部控制質(zhì)量的重要因素。在實際工作中我們需要做好以下工作：一是確立財務(wù)科室的監(jiān)督責任與權(quán)力。在內(nèi)部控制管理中，財務(wù)科室必須履行監(jiān)督管理責任，利用責任管理模式提高財務(wù)科室的工作責任感，同時我們還必須賦予財務(wù)科室真正的管理權(quán)力，對于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題進行警告、通報、處罰等

8、處理工作，提高實際效率。二是細化落實監(jiān)督管理責任。在落實了財務(wù)科室的管理責任后，我們還需要將整體的監(jiān)督管理責任進行工作細化，將具體細化的管理責任落實到個人層面，保證內(nèi)部控制監(jiān)督管理的每項具體工作由專人負責，實現(xiàn)管理質(zhì)量的有效提升。如加強對發(fā)票、收據(jù)、報銷憑證等財務(wù)原始單據(jù)的控制管理，設(shè)立專人核查、管理，提高票據(jù)的管理質(zhì)量，就是很好的管理責任監(jiān)督方法。三、結(jié)束語為了確實提高高校財務(wù)管理質(zhì)量，財務(wù)管理工作者結(jié)合新事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，對高校財務(wù)