淺析建筑工程預算管理

1、淺析建筑工程預算管理摘要：本文作者分析了建筑施工企業(yè)預算管理現(xiàn)存在的問題，提出了控制建筑工程預算的措施。關鍵詞：建筑工程；預算管理中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）面對競爭越來越激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少成本，以獲取更多的經(jīng)濟效益。使企業(yè)立于不敗之地。要達到這一目標，那么預算的制定是非常重要的，一項科學合理的預算會為施工企業(yè)的實施提供很大的便利，也為施工

2、過程中的每一個環(huán)節(jié)提供了可以參考的依據(jù)，不至于讓施工人員沒有目標，做出科學合理的施工預算，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。1建筑施工企業(yè)預算管理現(xiàn)存在的問題1.1對預算定額缺乏全程化的綜合性控制一是目前的預算定額控制管理與跨區(qū)域工程預算的需要不相適應。近年來，承攬建筑工程業(yè)務的區(qū)域日益廣泛，所涉及的行業(yè)日益多元化。當前的預算定額控制缺乏統(tǒng)一的標準，編制預算時難以考慮到不同地區(qū)差異和行業(yè)差異。二是預算編制與預算審核常常對預算定額方面出現(xiàn)理

3、解與執(zhí)行偏差。三是工程預算方法就有靜態(tài)化、滯后化的弊端，很候才會全面的進行考慮，將施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)情況充分的考慮進來，為施工企業(yè)的順利實施提供巨大的保障。1.3對全面預算管理認識不充分認為編制預算純屬財務行為。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和對策。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業(yè)只是流于形

4、式。企業(yè)領導對企業(yè)的預算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務部門完成預算并實施，這顯然不利于處理好企業(yè)各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權(quán)威性。1.4成本控制體系不健全預算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門，其全面預算與動態(tài)監(jiān)控作用并沒有很好發(fā)揮，這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約；另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而建筑施工企業(yè)很難實現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理