淺析工程項(xiàng)目成本控制與管理

1、淺析工程項(xiàng)目成本控制與管理摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下隨著社會(huì)的飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈獲利空間越來(lái)越小。利潤(rùn)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提為使施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理采取各種有效的成本控制措施降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制管理Abstract:WiththerapiddevelopmentofChinaseconomytoimprovethecitypeopleslifel

2、eveltheenergyproblemhasbecomeaglobalproblemthatcantbeavoidedtohumandevelopmentenergyconservationtoachievesustainabledevelopmenthasbecometheconsensusofallcountries.Fmostofourexistingbuildingsareofhighenergyconsumptioncons

3、tructionrehabilitationofexistingbuildingsfenergyefficiencyisoneofthefocusofthewkofenergysavingemissionreductioninchina.Architecturaldesignofenergysavingbuildingdesignmeaningofenvironmentalprotectionenergysavingenvironmen

4、talprotectionthemeasuresofenergysavingenvironmentalprotectionbuildingdesignanalysis.Keywds:energysavingelectricaldesignenergysaving在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際上經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位

5、，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采

6、取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問(wèn)題仍屢屢發(fā)生，如江蘇寧波大橋質(zhì)量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴(yán)重地影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特別是對(duì)工期與成本